7创业战略与管理.pptVIP

创业战略与管理 人在有追求的时候总会觉得光阴似箭，人在有成就的时候总会觉得自豪，人在有付出的时候总会期望得到回报，人在得到的时候总会想起回报他人。人在享受自由的时候总会觉得幸福，人在有机会的时候总会有更多的追求，人与人不同的时候(精神上，物质上，机会上，思想上……)才会去求“和”，去统一！ 创业是在追求不一样，因为它意味着机会，更多不一样就是更多的机会，追求创新，而且要一直创新，过程中免不了犯错误，犯了错误也不要大惊小怪，怕的是意识不到，所以希望有团队合作。 共赢 利益形成的基础是“共赢”，当市场占有率开始缩小的时候，也就是利益的分配朝着终端用户相反的方向倾斜的时候，产品的市场占有率会下降，公司的成本会上升，其最终结果就是“崩盘”。 为更多的人创造更多的机会是很多公司的追求，而机会的形成是因为利益的存在。当利益不存在的时候，机会也就没有了！希望追求更高目标，是为更多的人创造更多的机会，不要仅仅为了的利益而变得惟利是图， 创业管理是指对社会生产组织、即企业的生产过程以及孵化发展期的企业管理，是对创业构思付诸实践的具体行为和过程的管理，是企业管理中最具风险的管理活动。 制定战略规划的原因 1、可为创业型企业经营提供必要的规则 2、可提高创业型企业经营的稳定性 3、可以妥善解决创业型企业经营中出现的分歧 制定企业战略规划的步骤 企业战略规划成功的五个技巧 1、建立可靠的计划和考核体系 2、使用战略规划激发员工的责任感和合作精神 3、尽量让每一位同事参与计划制订的过程 4、获得每个业务相关人员的正式认可 5、实现3Cs——持续、沟通和清晰 企业竞争优势的来源有哪些 1、企业所处环境 2、企业拥有的异质性资源 3、企业能力 构建企业竞争力的途径 1、通过管理创新、获取人才来增强竞争力 2、通过产品技术创新，实现专业化来增强企业竞争力 3、通过提升企业公信力，树立良好形象来增强竞争力 4、通过建立优秀的企业文化来增强竞争力 企业文化创造竞争优势的整合模型 企业愿景的三个关键构成 如何建立企业愿景 1、告知阶段，也叫提出发布阶段 2、推销阶段，也称宣传沟通阶段 3、测试阶段 4、咨询商议阶段 5、共同创造阶段，也称推进实施阶段 企业愿景创建的操作性模型 市场营销管理 一、把握市场信息 二、有效营销 把握市场信息 市场信息的收集 1、该收集哪些市场信息 A、市场营销环境信息（政治、经济、文化） B、市场决策因素信息（产品、价格、销售） 2、如何收集市场信息 A、观察法 B、调查法 市场信息的分析 1、市场信息的整理（信息鉴别、信息帅选、信息综合、信息析义） 2、市场信息分析的方法（定性分析法、定量分析法、定时分析法） 有效营销 1、广告推广（抓住商品销售渠道宣传、抓住商品的知名度、抓住产品的新特点、抓住消费者的心理） 2、网络推广（树立先锋企业的形象、可以高效地实现产品、服务、信息一体化、节省开支，降低成本） 3、品牌推广 4、创新营销 创业风险管理 主观创业风险、客观创业风险 技术风险、市场风险、政治风险、管理风险、生产风险、经济风险 安全性风险、收益性分享、流动性风险 识别与评估风险、准备与撰写创业计划风险、确定并获取创业资源风险、新创企业管理风险 改良型风险、杠杆型风险、跨越性风险、激进性风险 战略风险 战略环境 战略定位 企业的资源 竞争能力 企业领导者 创业团队风险 1、共同愿景与目标的缺失 2、团队结构不合理 3、团队规范与纪律的缺失 人力资源风险 1、创业者的权利移交风险 2、企业元老退出机制风险 市场风险 1、需求风险 2、竞争风险 3、价格风险 4、营销风险 技术风险 1、技术上能否成功的不确定 2、生产能否商业化的不确定 3、特定技术的寿命长短的不确定 规避风险的流程 1、收集信息 2、进行风险评估 3、制定风险管理策略 4、提出和实施风险管理解决方案 创业风险ISM模型 1、确立新创业存在的风险因素 2、成立风险结构分析专家组 3、确定各风险间的关联性，建立关联矩阵 4、计算并得出结论 财务管理的基本知识 1、筹资管理 2、投资管理（投资评价基本要素、投资机会的选择、投资规模的控制） 3、利润分配管理（规范性原则、积累优先原则、兼顾各方利益原则） 财务管理的特点 1、是一项综合性管理工作 2、与企业各方面具有广泛联系 3、能迅速反映企业生产经营状况 财务管理的基本环节 1、制定财务制度 2、进行财务预测 3、编制财务计划 4、办理会计核算 5、组织日常管理 6、开展财务分析 7、实行财务检查 新创企业财务管理要点 1、建立企业财务管理组织（财务和会计分设组织的二元模式） 2、企业财务管理人员基本素质（具备扎实