[高等教育]20100413大学生KAB创业基础第六讲：寻找和开发商业机会.pptVIP

精彩回顾 领导力——领导力就是指在管辖的范围内充分的利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率。 领导风格——专制型、民主型、放任型。成熟得了能够到应该在企业的不同时期，对待不同的员工有不同的风格 领导力的三个主要能力——决策力（七步决策法）、团队协作、创新能力，九个应该遵循的原则（smart黄金准则） 时间管理——帕累托原则（只要性、紧急性分类） 风险管理——投球游戏、风险意识、风险评估、风险规避 创业决定 寻找成功的创业模式 怎样才能成为一个创业者？ 如何创办一个成功的企业？ MAIR模式 提摩模式 案例 企业 企业 企业想法 企业想法的来源： 练习一： 九 点 连 线： 练习二：数正方形 练习二：数正方形 练习四：等分图形 识别和评估商业机会 请选择 企业想法和商业机会的区别： 一个好的商业机会的特征： 评估商业机会 简单评估商业机会的两个层面 市场层面 SWOT分析法 五力模型法 回报层面 1.毛利率应该高于40%（毛利润＝销售收入－销售成本） 2. 净利率至少高于5% （税后净利润=收入-成本-费用-应纳税额 ） 3.投资回报率（ROE）应高于25% （ROE=净利润/投资额× 100%） 4.达到损益平衡的时间应该低于2年 5. 资本需求量较低 SWOT分析 SWOT图标 案例——李某提出想要开办一家免洗蔬菜配送公司，