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研发中心管理规划 2007.09.01 一、研发中心管理基本思路 1、建立以市场为导向的研发机制；从单纯的产品开发转向对产品开发以即市场成功负责； 2、对产品，以产品线的模式进行行统筹规划，对整个系列产品的全生命周期负责； 3、研发组织，矩阵式研发架构； 4、平台化的产品开发要求； 5、技术研究与产品开发分离 二、研发面临的挑战和问题 企业产品研发发展到一定阶段，必会面临一些挑战和问题，这些问题在企业起步阶段一般还不太明显，主要有： 产品生命周期大幅缩短; 客户需求多变，对产品质量与性能的要求越来越高； 技术发展迅猛； 价格竞争导致利润持续下滑； 关键人才短缺（管理和技术等）； 这是所有竟争行业的企业所必需面对的问题。仅依赖领袖的魅力和几个英雄不足以支撑更大的发展，建立有效的管理机制才是长胜之道。 目前的研发体系存在的问题和不足 1、尚未形成正确的、系统的研发理念。如： 对市场、客户需求的研究不够，没有建起以市场为导向的研发机制； 样机测试、中试验证、客户试用等质量环节缺少系统规划，“铁路警察，各管一段”； 对产品的管理没有延伸到整个产品生命周期。 2、前瞻性的产品规划不足，主要有： 缺少产品平台规划 没有平台化、系统化地开发产品。产品方案由项目组确定，产品之间技术共享性不好，没有构建起统一的、共享