某铝业工程公司管理-工程主设计负责制管理制度(15P).docVIP

工程主设计负责制管理制度 1目的 工程主设计负责制是针对单项工程的管理制度。 在工程生产、施工组织过程中，工程设计文件的顺序、配套性影响着工程材料的采购、生产、运输以及现场的安装，工程主设计师在公司各部门中最早了解和掌握工程项目情况和设计内容，有能力、有条件根据前期了解和掌握的工程项目情况，及早确定现场安装顺序。根据现场安装对材料的进场顺序、配套需求以及材料配套采购、配套生产、配套运输的周期等，确定配套设计文件的相应出图顺序和时间计划。由工程主设计师统一规划施工顺序和配套性，从根本上解决以往由于设计、采购、生产、运输、安装之间顺序和配套性不统一而影响生产组织和安装工期的问题。工程主设计师作为单项工程的主要负责人，负责制定整个工程的施工总体进度计划（安装区域划分、安装顺序、安装工期等），组织工程深化设计和单项工程的运作。 为了充分发挥工程主设计师和设计人员的岗位优势和工作的主动性，特编制本制度。 2 主要内容 工程项目组确定、工作职责、工程主设计师工作流程、工程主设计师工作描述、计划调整等。 3 工程项目组确定 单项工程应组成以工程主设计师为核心，包括项目经理、计划员、设计员、工艺设计员、配套定额员、采购员等在内的工程项目团队进行运作。 3.1 工程主设计师 单项工程合同中标后工程主设计师由部门领导任命产生。一级设计员、工程师、主任工程师均有资格做工程主设计师。 3.2 工程小组成员 单项工程主设计师确定后，工程主设计师和工程部（设计、定额、计划、供应、经营）、工艺室等部门负责人共同根据工程需要，确定适当的设计员、配套定额员、工艺员、计划员、项目经理。针对本工程组成以工程主设计师为组长的工程小组，以便于工作沟通和工程组织。 3.3 工程小组成员管理 工程主设计师通过工程施工总体进度计划对本工程小组的成员进行统一管理。 工艺室、工程部（设计、定额、计划、供应、经营）等部门负责人对本部门人员全面管理，部门负责人负责根据具体工程不同阶段的需要，合理调配人员，保证各岗位工作质量和工程需要。 4 工作职责 4.1 工程主设计师的主要工作职责 4.1.1 工程主设计师接工程后，组建工程小组，对设计工作进行分工。 4.1.2 确定工程设计标准。 4.1.3 组织与销售、技术部、业主等各方接口、沟通、交流、恰商。 4.1.4 组织完成初步施工方案设计。 4.1.5 统一规划工程安装施工顺序、施工阶段和分区划分，组织编制工程施工总体进度计划。 4.1.6 确定工程深化设计计划。 4.1.7 工程深化设计方案策划。 4.1.8 组织工程设计评审。 4.1.9 工程深化设计方案定案。 4.1.10 组织工程深化设计：总体说明、分格图、平剖图、立剖图、节点图、开模图、计算书、竣工图及使用说明书 。 4.1.11 组织工程实验、试验工作。 4.1.12 工程施工图纸签字确认工作。 4.1.13 工程优化设计及设计成本控制。 4.1.14 组织工程增补洽商工作。 4.1.15 对配套定额设计工作的指导。 4.1.16 加工制作及安装施工的技术指导。 4.1.17 与公司内部相关单位的沟通和协调。 4.1.18 根据工程现场实际需要及时调整工程相关计划。 4.1.19 施工图纸校对。 4.1.20 制定本工程的质量技术要求。 4.1.21 重点部位（如门头、雨棚等）精心组织设计。 4.2 设计师的主要工作职责 4.2.1 设计师协助工程主设计师完成初步方案设计。 4.2.2 设计师协助工程主设计师编制工程施工总体进度计划。 4.2.3 设计师协助工程主设计师确定工程深化设计计划。 4.2.4 设计师协助工程主设计师完成工程深化设计的方案策划。 4.2.5 设计师进行工程深化设计：总体说明、分格图、平剖图、立剖图、节点图、开模图、计算书、竣工图及使用说明书 。 4.2.6 设计师协助工程主设计师组织工程实验、试验工作。 4.2.7 设计师协助工程主设计师完成工程优化设计及设计成本控制。 4.2.8 设计师对配套定额设计工作进行指导。 4.2.9 设计师对加工制作及安装施工进行技术指导。 4.2.10 设计师绘制施工图，分解分格图编号，出提料单、组框图。 4.3 配套定额员的主要工作职责 4.3.1 成本分析时，协助工程主设计师计算材料用量。 4.3.2 加工图设计。 4.3.3 细目定额表编制。 4.3.4 套裁表编制。 4.3.5 工程量统计。 4.3.6 加工制作技术指导、服务。 5 工程主设计师的工作流程 6 工程主设计师工作描述 6.1 部门领导确认工程主设计师 6.1.1部门领导以《设计任务书》形式下达设计指令，确认工程主设计师人选。 6.1.2根据工程大小，工期快慢，部门领导决定参加单项工程设计人员的数量，形成以工程主设计师为中心的单项工