[经管营销]生产现场管理与改善卓一.pdf

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2018-03-08 发布于浙江
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[经管营销]生产现场管理与改善卓一

生产现场管理与改善实务 PDF created with pdfFactory Pro trial version 引言: 象管理者一样思考作为一个社会人： n 或者成为管理者， n 或者成为被管理者， n 或者二者兼而有之。 PDF created with pdfFactory Pro trial version 引言: 象管理者一样思考管理是一种基础国力 n 尽管资源和其他方面的基础（如地理位置）对一国的繁荣具有很大影响，但这并非决定性的。 n 事实上，一个国家是否繁荣取决于该国产率状况，即对人力、土地、机器、原材料和其他资源的有效利用程度。 n 实质上是管理水与管理效率问题。 PDF created with pdfFactory Pro trial version 第一单元现场与现场管理 PDF created with pdfFactory Pro trial version 一、现场与现场管理 1.1 生产现场利用人员、设备、既定的作业方法，将材料加工、装配成产品或者为客户提供服务的场所; 生产现场是员工协作劳动的场所，也是现场主管直接管理的区域。 PDF created with pdfFactory Pro trial version 一、现场与现场管理 1.2 现场管理现场管理: 对生产现场进行计划、组织和控制，做到环境整洁、设备完好、物流有序、产品优质。现场管理目的: 最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。 PDF created with pdfFactory Pro trial version 一、现场与现场管理现场管理的作用现场管理是企业内部的基础管理，企业的方针目标和各项工作, 最终都要在现场中贯彻落实; 现场管理水反映了企业管理的整体水。广大员工是现场管理的主体。现场管理的要求必须被全体员工所接受，成为广大员工的自行动，进行自我管理、自我控制。 PDF created with pdfFactory Pro trial version 一、现场与现场管理 1.3 现场管理者 n 班组长、作业长、主管、 n 工段长、车间主任、 n 一线经理