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网络图进度计划的控制 上海市城市科技学校 主讲：宋紫薇 复习 1）最早可能开始时间：ESi-j 2）最早可能完成时间：EFi-j 3）最迟必须开始时间：LSi-j 4）最迟必须完成时间：LFi-j 5）总时差：TFi-j 6）自由时差：FFi-j 网络图进度计划的控制 一、网络计划的检查 二、网络计划的调整 网络图进度计划的控制 一、网络计划的检查 1、应定期进行网络计划的检查 2、内容：关键工作进度，非关键工作 进度及时差利用，工作之间 的逻辑关系。 3、检查方法：1）前锋线比较法 2）列表比较法 （一）前锋线比较法 前锋线比较法是通过绘制某检查时刻工程项目实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方法，它主要适用于时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标点出发，用点划线依此将各项工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线比较法就是通过实际进度前锋线与原进度计划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度与计划进度的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期影响程度的一种方法。 采用前锋线比较法进行实际进度与计划 进度的比较，其步骤为： 1．绘制时标网络计划图 2．绘制实际进度前锋线 3．进行实际进度与计划进度的比较 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的 影响 1．绘制时标网络计划图 工程项目实际进度前锋线是在时标 网络计划图上标示，为清楚起见，可 在时标网络计划图的上方和下方各设 一时间坐标。 2．绘制实际进度前锋线 一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。 　　 工作实际进展位置点的标定方法有两种： (1)按该工作已完任务量比例进行标定 　　 假设工程项目中各项工作均为匀速进展，根据实际进度检查时刻该工作已完任务量占其计划完成总任务量的比例，在工作箭线上从左至右按相同的比例标定其实际进展位置点。 (2)按尚需作业时间进行标定 　　 当某些工作的持续时间难以按实物工程量来计算而只能凭经验估算时，可以先估算出检查时刻到该工作全部完成尚需作业的时间，然后在该工作箭线上从右向左逆向标定其实际进展位置点。 3．进行实际进度与计划进度的比较 前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实 际进度与计划进度之间的关系。对某项工作来说， 其实际进度与计划进度之间的关系可能存在以下三 种情况： 　 (1)工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该 工作实际进度拖后，拖后的时间为二者之差； 　 (2)工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作 实际进度与计划进度一致； 　 (3)工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该 工作实际进度超前，超前的时间为二者之差。 4．预测进度偏差对后续工作及总工期的 影响 通过实际进度与计划进度的比较确 定进度偏差后，还可根据工作的自由时 差和总时差预测该进度偏差对后续工作 及项目总工期的影响。 补充资料：双代号时标网络计划 某工程网络计划如下图，在第6天检查时，A 工作已经完成，B工作已进行4天，C工作已进行 5天，D工作已进行3天，其他工作均未开始。 双代号时标网络图： 例：某分部工程施工网络计划，在第4天下班时检查，C 工作完成了该工作的工作量，D工作完成了该工作的工作 量，E工作已全部完成该工作的工作量，则实际进度前锋 线如下图上点划线构成的折线。 通过比较可以看出： 　　（1）工作C实际进度拖后1天，其总时差和自由时差均为2天，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行； 　　（2）工作D实际进度与计划进度相同，对总工期和后续工作均无影响； 　　（3）工作E实际进度提前1天，对总工期无影响，将使其后续工作F、I的最早开始时间提前1天。 　　综上所述，该检查时刻各工作的实际进度对总工期无影响，将使工作F、I的最早开始时间提前1天。 练习： 已知网络计划如图所示，在第五天检查计划执行情况 时，发现A已完成，B已工作1天，C已工作2天，D尚未开始 。则实际进前锋线如下图上点划线构成的折线。 （二）列表比较法 当采用无时标网络图计划时，可采 用列表法进行分析，就是记录检查时正 在进行的工作名称和已进行的天数，然 后列表计算有关参数，根据原有总时差 和尚有总时差判断实际进度与计划进度 的比较方法。 列表计算的步骤： A.计算检查时正在进行的工作i,j尚需作业时间 ——工