流程与竞争能力.ppt

最大的投資決策 策略的重要性 設備影響價值與成本 設備透過各種價值屬性影響顧客的認知價值 透過維護，修理，維持，效用產生的成本 最大的投資決策 設備位置決策 新企業位置的決定 重新安置企業的位置 企業擴張位置的選擇 位置決策準則 國際議題 設置供應商與經營企業 文化議題 不確定性 員工特質 政治 可用位置 成本及時間 位置決策準則 國內 地理資訊系統 完善的地圖，而且以地理圖表方式呈現的資料庫 在許多位置相關的決策過程中提供了幫助 位置決策技術 多因素評比法 考慮每個因素的重要性 每一項因素會給予權重 每一個可能位置的每一項因素都須評分 加總所有因素的分數 範例13.1：多因素評比法 範例13.1：多因素評比法 位置決策技術 重心法 設置中央配銷中心的地點，須考量運往不同商店的產品數量 範例13.2：以重心法計算配銷中心位置 範例13.2：以重心法計算配銷中心位置 範例13.2：以重心法計算配銷中心位置 範例13.2：以重心法計算配銷中心位置 位置決策技術 決策樹分析 適用於決定每一位置的期望收益 範例13.3：決策樹分析 位置決策技術 損益平衡分析 範例13.4：位置的損益平衡分析 範例13.4：位置的損益平衡分析 解： 58,000 + 640 x = 80,000 + 485x 640x = 22,000 + 485x x = 141.9 58,000 + 640x = 42,000 + 825x 1600 + 640x = 852x x = 75.47 設備佈置 流程導向佈置：決定部門相對位置 產品導向佈置：提高生產力需要生產線平衡 產品導向佈置 範例13.5：修剪─嘗試法佈置過程 範例13.5：修剪─嘗試法佈置過程 範例13.5：修剪─嘗試法佈置過程 範例13.5：修剪─嘗試法佈置過程 範例13.5：修剪─嘗試法佈置過程 範例13.6：流程導向佈置的SLP法 範例13.6：流程導向佈置的SLP法 範例13.6：流程導向佈置的SLP法 範例13.6：流程導向佈置的SLP法 產品導向佈置：生產線平衡 產品導向佈置：生產線平衡 生產線平衡 確認任務、工作要素以及先後關係 決定滿足需求的週期時間 決定理論上最少的工作站數目 指派工作站的任務 評估生產線使用率 範例13.7：生產線平衡 範例13.7：生產線平衡 範例13.7：生產線平衡 範例13.7：生產線平衡 範例13.7：生產線平衡 圖 13.24 使用SLP的第二循環的改善 Excel Tutor 13.6 圖 13.25 生產線 圖 13.26 生產線改善(分鐘) 圖 13.29 桌子組裝的流程圖 Copyright ? 2003 by The McGraw-Hill Companies, Inc. All rights reserved. 流程與競爭能力 成本 　品質 　 適時性 價值的要素 貳 單元參 肆 及時管理 全面品質管理 供應鏈管理 限制管理 整合管理架構 壹 成功的基石 簡介 獲利率 價值 策略 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 18 17 資源規劃 員工 顧客關係 產能 設備 存貨 創造價值的資源管理 參 第十三章 設備 　　　　　　學習目標 說明設備決策對獲利率和價值的影響 確認決定企業位置常用的決策準則 解釋地理資訊系統(geographic information systems, GISs) 　為何有助於位置選擇 以多因素評比法作為決策工具 計算重心法 以決策樹分析法來決定位置 當比較不同位置時，計算損益平衡點 說明流程導向、產品導向和群組技術的優缺點 運用削減─嘗試法和系統佈置規劃來決定流程導向佈置 決定產品導向佈置的理論最小工作站數目以及平衡線 圖 13.1 設備在資源／利潤模式中 所扮演的角色 Excel Tutor 13.1 圖 13.7 供應商的地理位置 解： Cx = (60 x 13) + (340 x 15) + (120 x 19) + (440 x 60) 13 + 15 + 19 + 60 = 322,99 Cy = (290 x 13) + (280 x 15) + ( 200 x 19) + (110 x 60) 13 + 15 + 19 + 60 = 171.68 圖 13.10 重心位置 Excel Tutor 2.1 Interactive Model 1.2 圖 13.11 決策樹 Excel Tutor 13.3 圖 13.13 位置損益平衡的成本曲線 Excel Tutor 13.4 Reel Operations 13.1 圖 13.14