小企业管理问答1.docVIP

 PAGE \* MERGEFORMAT 5 1、 简述市场缝隙理论的基本内容。 日本著名经营学家长岛总一郎通过对几百家企业的企业管理诊断，提出厂“市场缝隙战略”理论(2分)。他认为，在现代市场中永远存在着市场的盲点(1分)。小企业生产经营活动要围绕着“寻找市场缝隙”而展开，并以新产品的开发作为实施市场缝隙战略的核心(1分)。从本质上讲，市场缝隙战略是一种企业开拓市场的个性战略，是一种能够充分反映小企业特性的企业经营与发展战略(1分)。凡是能够在竞争激烈的市场经济之中生存与发展的小企业，除了政府的扶持之外，更重要的就是每个小企业都要具有与其他中小企业所不同的地方，才能创造商品的差异性，并带来市场的繁荣(1分)。 2、创业企业抵御和化解风险的途径? ⑴投资主体分散化 ⑵减少风险投资规模 ⑶合作研究策略 ⑷提高企业的管理水平 ⑸增强企业实力 3、创业者的创业动机表现在哪里? (1) 最大限度地实现自身价值，获得成功的满足感; (2) 争取更高的利润，改善生活状况。 (3) 拥有自己的企业，可以独立自主、按照自己的意愿行动。 (4) 争取较大的自由度和灵活的工作时间。 4、购买一家现存企业的优缺点: 优点/1.不必进行创建前的市场调查与可行性研究,也免去了注册登记的繁琐,创业成本较低;2.如果所购买的企业具有良好的企业形象和经营业绩,就为企业的继续运转奠定了坚实的基础;3.减少了很多不确定因素的发生;4.一些现成的资源可以利用;5.如果收购的企业已经破产或濒临破产,还可以享受国家相应的优惠政策。缺点/1.如果原企业在消费者中的形象较差,那么短时间内很难扭转这种不利的局面;2.原企业的库存产品需要处理,还可能有负债、逾收款或呆账,厂房设备老化等;3.业已的企业文化很难改变,原有职工的安置也较麻烦;如果原企业效益较低、资信度较差,会增加贷款的难度. 6、小型家族企业的管理应坚持以下原则 (1)明确家族成员的股权占有状况.(2)建立合理的董事会决策制度.(3)聘用专业化的管理队伍.(4)逐步实现决策的民主化 7、创建新企业的利与弊优势主要表现在: (1)在小企业的组织结构,经营范围,人员设置等诸多方面,创业者可以根据需要进行构建.(2)在产品生产或者提??服务方面,可以树立自己的特色.创出自己品牌和企业形象.(3)在经营场所的选择方面拥有主动权.创业者可以根据企业生产,销售选择适宜的地点.(4)在产品销售方面,可以开辟广阔的市场.劣势主要表现:(1),风险较大.新企业,新技术,新产品,是未知数,又没有间接经验可以参考.(2)融资比较困难.(3)人才困难.(4)关系需要协调,杂事繁多. 8、如何保持创业团队的稳定 (1)创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路,成员要有共同的目标远景,认同团队将要努力的目标和方向,同时还要有自己的行动纲领和行为准则. (2)以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案.把最基本的责权利界定清楚,尤其是股权,期权和分红权等(3)要保证团队成员间通畅的沟通渠道,进行持续不断地沟通.团队开始工作时要沟通,遇到问题也要沟通,解决问题时也要沟通,有矛盾时更要沟通. 9、分析创业团队分裂的原因. 企业在由创业阶段向集体化阶段过渡的这段时间中,随着企业从不规范过渡到正常经营管理状态,创业团队中的很多矛盾很容易暴露出来,而这些矛盾正是创业团队分裂的主要原因.(1)随着企业规模的增长,有些成员因其能力已经不适应更大规模,更规范的企业经营管理的需要.(2)创业团队成员的经营理念与方式不一致,团队思想没有统一,有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突,导致创业团队解散.(3)创业成员之间因为性格,个性,兴趣不合,导致磨合出现问题,创业活动难以正常开展,创业团队解散.(4)团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案,随着企业的发展,利润的增加,在利润分配时出现争议导致创业团队解散. 10、合伙企业及其优点。 合伙企业的优点:能力互补,提高了决策能力和经营管理水平;较强的融资能力和发展空间;利润分享机制灵活;较少的法规管制,较强的灵活性;合伙企业不具有法人资格,可以避免双重课税.合伙企业的缺点:普通合伙人的无限连带责任;合伙人之间的关系较难处理,管理协调成本较高;潜在的个性和权力冲突;产权流动受限制;企业规模和融资能力仍受限制;企业寿命不会太久3)公司制企业:公司,即公司制企业,是依照公司法组建并登记的以营利为目的的企业法人.公司具有如下特征:公司是依照《公司法》的规定设立的社会经济组织;它是以营利为目的的法人团体;它是企业法人;公司的所有权归股东所有;决策权最终由股东共同控制.其优点:股东的有限责任.资本相对集中,再融资能力强.产权主体多元化,形成有效的公司治理结构.公司经营稳定,有利于企业的扩张.所有权转让