[管理学]人力资源体系.pptVIP

利翔美智 助您腾飞 适合中国企业特点的人力资源管理体系构建  第一部分 中国企业人力资源管理问题 与解决思路 中国企业人力资源管理问题调查 宏观层面 管理者层面 技术层面 ——“狗咬刺猬，不知从何下口” 中国企业人力资源管理现实选择 方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 措施： 国际化与本土化结合 程式化解决方案 ISO 前台式 动态式 轴心式 人（people）、流程（process）、技术（technology）的整合 人性化解决方案的贯彻 公司政策、制度的制定者； 公司各种人力资源开发与管理政策、制度的实施者； 公司全体员工 “人性化”解决方案的体现 人力资源开发与管理制度制定时，人性特点是其根据、前提、出发点。 人力资源开发与管理制度执行时，人性特点要求制度的执行具有一定的情景性、灵活性。 人力资源开发与管理制度修订时，其依据是来自人性的反抗、人性的不适等。 第二部分 现代人力资源管理理解 现代企业HRM与传统人事管理的区别 1）传统：以事为中心 现代：以人为中心 2）传统：人是成本 现代：人是资源 3）传统：单一部门的职责 现代：每个部门的职责 4）传统：静态性、独立事务 现代：动态性、整体战略 现代企业HRM目标 关键 目标 现代HRM的定位与理念 定位 1、研究、指导 2、经营 3、具体操作执行 现代HRM的理念 认识人、尊重人、以人为本 现代HRM的内涵：系统管理人 现代HRM的内涵：我们的理解 基础 工作分析与人员分析 宏观层面 人力资源管理环境、政策 人力资源规划 人力资源成本、效益、竞争力等 微观层面 甄选、培育、考评、薪酬、职业管理等 HRM机制保证 1．注重实绩的人力资源甄选机制（实力） 2．实施适量淘汰的人力资源竞争机制（压力、 竞争力） 3．建立利益共同体的协作机制（合力） 4．推行“工作—学习”的创新机制（活力） 5．营造全员责任环境影响机制（责任力） 6．依靠规范制度的约束机制（群体动力） 7．以绩效为依据的薪酬分配机制（效力、动力） 8．完善社会化的保障机制（安全与保障力） 第三部分 适合中国企业现实的 HRM体系构建 HRM体系构建背景 个体导向型人力资源管理趋势 核心问题的解决 岗位、考核与薪酬的逻辑关系 中国企业人才心态现实 HRM体系构建的目标 规范企业人力资源管理 搭建基础管理平台 营造良好企业氛围、凝聚人心 开发员工潜能 激活人力资源 提升企业核心竞争力 中国企业HRDM核心体系理解 人力规划 HRDM方向 岗位分析 HRDM平台 绩效考核 HRDM关键中介 薪酬体系 HRDM动力 人才培育 HRDM保证 形成一个闭环系统 绩效考评与岗位分析、工资分配的关系 岗位P 第四部分 发展方向 ——HRM规划体系设计 HRM规划体系核心 1、科学设置灵活的组织结构、岗位与编制 坚持以市场为导向，结合本企业实际，科学设置能对市场作出快速反应的组织结构。根据组织结构和组织战略目标，动态性设置岗位和编制。 2、?? 准确及时的人员配置 有准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时为相关岗位配置人才。 HRM规划体系核心 3.????? 准确及时的人员配置 有准备地确定人才来源，建立人才库，构建企业岗位任职资格标准体系，准确盘点本企业人才储备及预测人才需求，及时为相关岗位配置人才。 4.????? 员工能力开发与职业规划 根据企业发展目标及岗位任职资格要求，结合员工的素质与性向特征测评，实施富有针对性的能力开发和职业管理。 HRM规划体系核心 1.????5、实施管理职务与关键技术岗位继任计划 根据企业发展目标要求及岗位任职资格标准体系，建立继任计划并实施，为企业发展提供可持续发展的人才保证。 2.??? 6、分类实施工作绩效管理 逐步由关注过去的绩效考核转向关注发展的绩效管理。根据绩效管理的4W（为什么、作什么、做得怎么样及结果如何管理）本质，引进、完