第二章_企业的外部环境分析教材教学课件.pptVIP

§2-3 产业竞争性分析 Porter的五种竞争力模型 替代产品的威胁 是指与本行业产品具有相同功能的其他产品。 替代品的价格和性能优于行业产品 替代品产自高收益率的行业 §2-3 产业竞争性分析 Porter的五种竞争力模型 购买商讨价还价的能力 购买上相对集中并大量购买 购买的产品所花费用较大 购买标准化或无差别产品 购买商转换成本低 购买商利润低 购买商有后向一体化的能力 购买商对产品质量和服务要求较低 购买商掌握充分的信息 §2-5 竞争对手分析 分析竞争对手的目的，是了解每个竞争对手所可能采取的战略行动及其实质和成功的希望，各竞争对手对其他公司的战略行动可能做出的反应，以及各竞争对手对可能发生的产业变迁和环境的大范围的变化可能做出的反应等。 竞争对手的分析模型 竞争对手的长远目标 预测每位竞争对手对目前位置是否满意，由此预知竞争对手将如何改变战略以及对外部事件或对其他公司战略行动的反应能力 §2-5 竞争对手分析 竞争对手的分析模型 竞争对手的假设 竞争对手对自己的假设，寻找定位，指导行动方式和反击方式 竞争对手对产业及产业中其他公司的假设，以检验竞争对手对行业的认识态度和程度 §2-5 竞争对手分析 竞争对手的分析模型 竞争对手的现行战略 列出竞争对手现行战略清单，并把竞争对手的战略看成是各职能部门的关键性经营方针的总和，以了解各职能部门间是如何相互联系的。 Company LOGO Company LOGO 企业战略 管理 内蒙古工业大学管理学院 企业战略管理 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 ---毛泽东 Company LOGO 企业战略 管理 内蒙古工业大学管理学院 企业战略管理 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 ---毛泽东 Company LOGO 企业战略 管理 内蒙古工业大学管理学院 企业战略管理 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 ---毛泽东 Company LOGO 企业战略 管理 内蒙古工业大学管理学院 企业战略管理 战略问题是研究战争全局的规律性的东西。 ---毛泽东 Company LOGO Company LOGO 第二章 企业的外部环境分析 §2-1 外部环境概述 §2-2 宏观环境因素分析 §2-3 产业竞争性分析 §2-4 产业内部结构分析-战略集团 §2-5 竞争对手分析 §2-6 市场信号辨识 §2-1 外部环境概述 2.1.1 外部环境的分类 产业环境-直接影响因素 宏观环境-间接影响因素 企业与产业环境和宏观环境的关系 2.1.2 外部环境的特点 唯一性 变化性 2.1.3 外部环境的度量 复杂性 动荡程度或稳定性 环境的新奇性 环境的可预测性 §2-1 外部环境概述 §2-2 宏观环境因素分析 PEST分析：其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会人文等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响 §2-3 产业竞争性分析 Porter的五种竞争力模型 行业新加入者的威胁：威胁大小取决于进入障碍和原有企业的反击程度。 决定进入障碍大小的因素有： 规模经济 产品差异优势 资金需求 转换成本 销售渠道 与规模经济无关的成本优势 §2-3 产业竞争性分析 Porter的五种竞争力模型 现有竞争者之间的竞争程度 激烈程度取决于： 有众多或势均力敌的竞争者 行业增长缓慢 行业具有较高的固定成本或库存成本 行业产品无差异或无转换成本 总体生产规模和能力大幅提高 竞争者在战略、目标及组织形式等方面千差万别 行业对企业的发展至关重要 退出行业的障碍很大 * * * * §2-2 外部环境的度量