[经管营销]如何构造优秀的团队精讲版.pptVIP

构造优秀的团队 Human Resource Management 本章重点 优秀团队的特征 团队文化的功能与管理模式 “球论”与团队建设 沟通的方式与倾听的技巧 第一节 优秀团队的核心文化——以人为本 团队的基本概念 第一节 优秀团队的核心文化——以人为本 产品开发团队 项目团队 管理团队 质量提高团队 服务团队 生成团队等 团队的类型 1 按功能划分 临时团队 固定团队 2 按存在的时间划分 第一节 优秀团队的核心文化——以人为本 企业内团队 企业间团队 团队的类型 3 按跨越组织边界划分 同质团队 异质团队 4 按成员的多样化划分 第一节 优秀团队的核心文化——以人为本 团队的周期 第一节 优秀团队的核心文化——以人为本 团队与群体的区别 往往欢迎地位 较高的人来做领导 工作业绩大于成 员业绩的简单迭加 往往由同样地位或 相似地位的人组成 工作业绩是群体成 员业绩的简单迭加 团队 群体 团队与群体的区别 差异的内容 群 体 团 队 业 绩 成员业绩的简单代数和 业绩大于成员业绩的代数和 目 标 大家在一起完成相近或相同的某项工作 经过严格的组织，明确而高尚的共同目标 领 导 监工式的领导，只是下工作命令和监督工作的完成 优秀的组织者，高尚目标的鼓动者，协同合作的指