[经管营销]房地产企业的绩效管理.ppt

Roland Berger Strategy Consultants U?CHOICE--LANGCHI 组织良性运营的条件 组织良性运营需要正确方向：组织需要进行战略规划，形成组织的共享愿景 组织良性运营需要动力支持：通过设定目标，将战略规划具体化 组织良性运营须形成正反馈机制：建立组织的绩效管理体系，不断推动组织的成长，形成正反馈机制。 功能 鉴别功能 帮助功能 验证功能 激励功能 选拔功能 一、确定考核的权责 人力资源部门： （1）负责制定及定期修订绩效考核制度 （2）负责组织绩效考核的工作 （3）负责培训考核的各阶层主管 （4）负责监督及控制考核的工作 （5）协同直接主管的绩效面谈 （6）汇总考核结果 （7）实施考核结果的运用 各层级主管： （1）了解考核的程序及方法 （2）制订和修正考核指标考核部门人员,并接受上级的考核 （3）绩效面谈,反馈考核过程中的问题 （4）确保考核的公平、公正 考核委员会： （1）对中高层管理和技术人员考核指标的修订、考核结果的核实、绩效面谈 （2）考核体系符合公司战略的检讨，考核结果运用的监督 二、确定考核流程 绩效考核可分为自己评定及上级考核两种