[经管营销]第二章 人力资源管理的基本理论.pptVIP

第二章 人力资源管理的基本理论 第一节 人性假设理论 第二节 激励理论 美国哈佛商业评论（2003.1）： “采用正确的激励水平，公司已经成功了一半，可如果采用了错误的激励，公司将永远停止在开始的地方”. 激励说谎 制度激励——分粥 激励与约束：胡萝卜——大棒模式 激励与发挥 1、激励说谎 希腊古老的传说： 两个妇女都声称自己是一个婴儿的母亲，争执不下，请国王所罗门（Solomon，大卫之子）决断。所罗门王说自己也无法分辨真伪，但既然她们两人都声称自己是那个婴儿真正的母亲，他只有用宝剑将婴儿劈为两半，每人分一半。听了所罗门的话，其中一个妇女即说自己其实不是婴儿的母亲，婴儿应归对方；另一个妇女称颁大王英明，应该将婴儿分为两半。所罗门随即辨明了真伪。 2、制度激励——分粥 7个人组成了一个小团体共同生活，通过制定一个合理的制度来解决他们每天在吃饭时遇到的问题：在没有称量用具和刻度容器的情况下，公平地分食一锅粥。 3、激励与约束：胡萝卜——大棒模式 古老故事： 一个旅行者要使一头驴往前走的最好办法，就是在它的面前放上一根胡萝卜，同时又用一根棒子揍它的屁股。 　一位著名企业家在做报告。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。 他反问道：“这是什么？” “零”、“圈” 、“未完成