度员工内训.pptx

第二季度员工内训——企业员工增长逻辑 聚美装饰 Enterprise staff growth logic 未过春秋，即是重复。夕去朝替，当为重生。 Not in the spring and autumn,it is repeated.Evening go toward,for rebirth. 董伟懿 Report 01 独立性的需求 成长点的渴求 个性化的诉求 价值感的要求 人才的自我 觉醒层面提升 02 03 04 新时代下，你不颠覆你自己，等着别人来颠覆你？ 小区的围墙都拆了， 你还要封闭吗？ 别人越是疯狂的时候， 我们越需要冷静！ 我们需要找到的恐龙不复存在， 而蟑螂还活着背后的逻辑。 我们所缺的这个世界上都有， 关键在于我们有整合和运用 这些资源的眼光和智慧。 思维量化，跟不上步伐。 目光短浅，看不到未来。 危机缺失，沉溺于过去。 人才的现状 The present situation of the talents 人才的升级 Upgrading of talent 认知共生 思维共生 速度共生 人才的升级 Upgrading of talent 认知共生 思维共生 速度共生 个体与组织的关系、自我定位及价值分析 越优秀、越学习 经营思维、成本意识、战略思维、用户思维 个体 成长 01 02 03 04 05 06 以实用为导向的职业知识 以专业为导向的职业技能 以敬业为导向的职业态度 以价值为导向的职业观念 以结果为导向的职业思维 成长型企业需要的是什么样的人才？ Growth companies need is what kind of person 以生存为导向的职业心理 幸福感 自我实现 工作与生活的平衡 战略思维的两个维度 The two dimensions of strategic thinking 思维的系统性 思维的包容性 战略思维的系统性 The systematic strategic thinking 着眼全局，统筹兼顾 把握重点，分清主次 目光长远，照应阶段 把局部问题放在整体中加以思考 把具体问题放在价值中加以思考 把当前问题放在过程中加以思考 战略思维的个人素养支撑 Strategic thinking of personal accomplishment 好奇心 灵活性 开放性 渊博性 着眼未来 乐观的态度 两组数据 最近十年，员工工资成本上涨358% 但是员工贡献效率只增加了167% Two sets of data 两组数据 Two sets of data 盖洛普公司最新调查显示：全球员工的敬业的比例仅13% 而中国远远低于世界水平，敬业员工只有6% 现阶段“人才”与企业却越来越“背道而驰” 1.企业正尝试以不同的方式和不同的价值链的方式经营 2.从从前的“粗放式”到现在的“精耕式” 1.企业不是缺钱，不缺经营思路，而是缺执行的人 2.内部管理知识，管理技能不能传承，“一代不如一代” 1.企业需要有对不同领域的知识了解的人才 2.而且要精通于管理，能任用不同的管理的管理工具 1.怎么样员工能提高执行力，使企业战略能顺利落地 2.怎么样员工能提高技能、知识、素质 企业正面临什么改变？ 1.客户需求越来越多 2.客户越来越专业 3.客户不断细分 4.客户从产品价格向产品价值转变 1.企业需要的是至少精通于某一方面的人才 2.需要能呈现产品价值的人才，而不是“站桩”式的人 1.市场已进入“红海”的博示阶段 2.市场同样不断细分 3.产品同质化严重 1.是人才就必须了解市场，才能与时俱进 2.没有过时的产品，只有过时的人才 人才怎么来适应这种改变？ 客户需求转变 市场环境改变 管理模式转变 人力资源环境 At the present stage talent and enterprise is more and more 有德有才重用 有德无才培养使用 有才无德坚决不用 人才理念 Talent concept 一年短期 三年中期 五年长期 搭平台，建机制，完善内部，修炼内功，树立共同目标 扩影响，立诚信，让企业值钱，让员工赚钱，把员工变股东，客户变粉丝 整合资源，完善完整家居服务，建立衣食住行的聚美生活联盟，让员工成为本行业精神和物质的佼佼者，成为桂林第一装饰品牌 企业目标： 三期目标 The business goal 活动说明 Description of activity 你乘坐的游艇正在南太平洋上。一场大火烧毁了游艇的大部分和一些设备，现在游艇正慢慢地下沉。由于重要的航海设备已经被烧毁了，你的位臵并不明确；而且你和全体游客正在狂乱地想把这场火熄灭。依你的判断，你正在最接近的陆地的西南方大约1000里的地方下面所列的八项物品在这场大火后，并没有损坏。除了