[PPT模板]公交.pptVIP

服务宗旨 我们的服务宗旨就是本着“以能为主，以客为尊”的经营理念，向着我市的光荣称号——绿城看齐，让乘客不再为了零钱而去买一些不必要的东西而找零，出行的人们不再为了零钱而在公交站牌附近找店铺找零，统一公交车卡是每个市民的愿望，所以我们为解决市民的“找零”问题，向着公交车卡一体化进军。 返回 市场背景及规模 首先合川区的人口分布密集，对于人口众多的城市，公交车的数量及便捷模式有着很大的改善性。对于合川区的公交系统有调查说明，截至目前为止合川区的公交车大约有数百辆左右。这是一个相当巨大的资源。另外，公交车卡的网上充值更加便利了我市的市民。 返回 发展政策及环境 我公司的发展策略可根据市场规模来具体分析，首先我们会针对国 家的相关政策来调节公司的运营尺度。其次，我们还会根据公交公司的投资弹性范围，来确定我们的发展路径。最后，我们会采取“保障市民的方便快捷”方针，使得我们的公司有宽阔的发展空间。 返回 项目分析 返回 对于竞争对手来说我们的优势是不言而喻的，首先我们是南宁市的第一家这样的集公交卡和轻轨卡于一身的公司。在次我公司可以把该卡制成一种钥匙链样式，让市民可以更加方便的使用。然后我公司会紧随时代的步伐来进行适当的调整，来增加我公司的信誉度、便捷度以及实用度。总体来说我公司在市场方面有这很大的优势。 竞争对手分析 返回 公司管理分析 返回 行政管理部 行政管理部主要是规划、监督、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作，做好行政管理。为提供各方面的资源，以加强公司的协调度及和谐性。从全局来制定计划、作出决议、下达指示、进行安排。通过对资料和实时信息的分析来确定下一步的发展方针。 返回 人事部 1、负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议。 2、负责人事考核、考查工作。 3、负责做好公司员工劳动纪律管理工作 。 4、负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理 。 5、配合有关部门做好安全教育工作。 返回 技术部 贯彻公司的主要工作目标，设计图纸及整理资料的可利用性。就重大决策应该向行政管理部提出，由行政管理部门来决议。时刻关注机械的运转情况，并且要掌握市场技术的最新动态。建立技术管理系统，把握好技术的先进性。 返回 财务部 该部由董事会直接管理，有什么重大决策（重要支出，收入）严格控制公司的收入开支，保证公司在竞争的相同条件下，能够处于中幅度提高，掌握好中介发展。协助董事会处理好与其他部门的和谐关系。 返回 盈利亏损分析 返回 我公司的盈利模式相当可观，首先我公司在制卡方面会收取一部分卡的手工费。其次还有在销售方面，我公司会通过对三个部分的人群进行销售，此外我公司还会实行套餐方式的营销模式进行销售。 公司的亏损就是在于新卡的推行度和人员安排问题。 三个部分的人群包括： 第一是重庆市内常出差的商业人士 第二是合川区内的在校大学生 第三是合川区的中小学生 返回 假设公交车卡的卡工费是10元 套餐一：预交200元的卡费，免费办理公交车新卡，并且公司为回馈广大市民