[PPT模板]如何创建学习型组织 打造企业核心竞争力.ppt

* * * 告知至少要二三个月。 * * 至少要四到五个月，要懂得欣赏别人。 * * * * * * * * * 含金量不一样。 * * * * * * * * 没有红灯的约束，哪来绿灯的畅通？ 责任是自由的基础。 用心去听： 听对方的真实含意。 听进去。 给出回应。 感受对方的感受。 同理心。 大脑是有模式的，所以不能用大脑听。要用心听。 * * 生活中发生了什么什么不重要。重要是的我们用什么态度去面对。 一言堂： 用好观念压住不好的。 自己是高的，自己认为的就是规律。 灌输 我不讲的话他就讲了。 怕有不同意见。 梁浩亮介绍：按不同层次开会。 先是全部。然后部分退场，留下中层以上。 然后是高层会议。中层退场。 要根据行业，发展阶段，沟通对象，情势而灵活调整。 * 天空、流星 * * 福特创造了一个词：teamer 如果员工有不正确想法，不要先指责，而仍要倾听。挖掘员工的想法，让员工自己认识到错误。 领导要说大白话，要让人人都能听懂。 真传一句话，假传万卷书。 * * * * * 国泰君安的减薪，导致精英离开。 加薪留员工是无效的。雇佣军和志愿军的区别。 * * * * * * * * * * * * * * * 眼睛是看不到眼睛的。眼睛要用镜子才能看到。所以我们要把别人当作自己的镜子。 * 能接受所有人意见的，就是高人，拥有高见。 * 过度辩护说明虚弱。 世界上有三种人： 先知先觉 后知后觉 不知不觉 * * 受到尊重是件很可怕的事情。 * 真正的快乐是很宁静的。 什么叫信念？ 信念就是还没有看见就已经相信。 * * 心如止水。 人与人的竞争，是心态的竞争。 * * 老师布置作业：向陌生人要价值五元以上的东西。完成情况： 李先生（？非本班同学）向大堂小姐要到5元钱 梁浩亮，在收费站前，向4辆车要了10元钱。 黄茵的同事，走了十几家店，从3个店要到6元钱。 黄茵的另一位同事，用悲情的方式（小孩高烧，在家乐福门口，要到一把伞） 刘维平：打黑的，说没有钱，省下10元钱，算是要到了。 纪寒士，在KTV要到了杯子，不过立刻扔掉了，感觉没用。 邹许学在书店要到一本书，李开复《做最好的自己》 黄茵和陈淑芳，两个人要到10元钱，向酒店领班。 顾军农要到三个打火机。 徐晚春要到发卡，不过又还给了女孩子。 王文秀要到了耳环。 付东辉和李光隆要到了一堆东西。 蔡建和晏小林要到了100元钱。 潘军要到了一个卡片猪。 体验：开始以为做不到，真正做到的时候，增强了信心。 黄茵：要做就快点做，否则一直悬在心上，做梦都在要钱。（当断则断？不断则受其乱？） * * * 镖、靶、指南针、楼梯 * 苹果、树上的苹果 * 全部举手 * * * 快乐三要素：成为自己，天天进步一点点，融入社会 * * * * * * 领导：先去倾听，先去服从 你让别人听你的，就要先听别人的。 * 华为的三个学习步骤： 僵化 固化 优化 大树底下不长草 * * * * 学习的四个阶段： 1、读万卷书 2、行万里路 3、阅人无数 4、明师点悟 为道日损 * 领导力核心：影响力和整合力。 强调员工的思考能力。 * * 改变了结构就会改变性质。如金刚石和石墨。 来清华学习，就是改变我们的思维结构、知识结构。 境界上去了，问题下来了。 * * * * 设计师： 设计文化 设计组织 * 第2个自我管理，主要指目标管理。 休息，是更高层次的工作。 管理者要身兼天使和魔鬼。 只要不要脸，这个世界就是我们的了。 生命是柔软的。 * * WHO理论 W：WHY 指MISSION 使命 H：HOW 指VALUES 价值观 O：OBJECT 指VISION愿景 * 南方都市报的三亩地： 第一亩地，指八小时内那亩地，认真地工作。 第二亩地，指别人休息时他们还在思考，这是16小时那亩地。 第三亩地，指梦中的那亩地。做梦都在思考。 * * * 生气是无能的表现。 只有忘却自己，才能成就自己。 乔丹成功就是主动。 哥德：勇气里面包含着智慧。 * 剩者为王。 * * * * * * * * WHC理论 Wall House City 任务 目标 愿景和使命 领班 领导 领袖 8小时 16小时 24小时 手 脑 心 目标就是方法 * * * * * * * 开放的作用： 带来新思想 扩大影响力 也可能是毒药 引入外力 借力 集思广益 了解对方 撞击 重新整合 提升目标 被接纳支持 信任 凝聚力 减少障碍 成长机会 * 列出使命宣言 1）为美国人民的财产物品保险和责任保险创 造最高的价值； 2）提供每位员工适当的帮助和良好的工作环境， 使他们充分发挥潜力； 3）还有一点就是赚取足