[合同协议]员工奖惩管理办法.docVIP

1、目的 1 为加强管理，规范用工，充分调动员工的工作积极性，严格执行公司的一切规章制度，维护正常工作秩序。 1.2 建立合理明确的奖惩标准，以强化团体纪律，促使本公司管理工作进行顺畅, 结合公司实际，特制定本办法。 2 本着“奖罚分明、择优劣汰”的原则. 3、适用范围 适用于公司全体职员工 4、权责 4.1 公司员工的奖惩、考核由行政部或行政部会同各部门负责人对所属员工的工作成绩、效率、态度、品行等方面进行严正考核，对有特殊功过者，各部门应随时报请行政部，经调查核实后进行奖惩． 4.2奖惩类别区分如下： 项目 序号 类别 处 理 方 式 对等说明 奖 励 1 嘉奖 奖励人民币10元 三次嘉奖等于小功一次 2 小功 奖励人民币20元 三次小功等于大功一次 3 大功 奖励人民币100元 三次大功后晋升 4 特别奖 奖励人民币150-500元 晋升级别 惩 罚 1 警告 罚人民币10元 三次警告等于小过一次 2 小过 罚人民币20元 三次小过等于大过一次 3 大过 罚人民币100元 三次大过后开除 4 开除 免职/解雇 5、奖惩内容 5.1 奖励部分 5.1.1 有下列事项之一者，给予『嘉奖』奖励： 5.1.1.1平时工作积极勤奋，恪尽职守，品质、生产、指针均达成优秀有具体事例者． 5.1.1.2爱岗敬业，热心服务公司，维护团体、公司利益或荣誉有具体事迹者． 5.1.1.3遵守规章、服从指导，协助同事完成非职务内工作，可为其它员工楷模者． 5.1.1.4品行端正，道德高尚，拾金不昧者． 5.1.1.5爱惜公物，节省公款，能长期维持工作环境整洁，为同仁之表率者． 5.1.1.6技朮熟练，增加产量或有效控制生产异常有具体事迹者． 5.1.1.7检举揭发违反公司规章制度等不良行为者． 5.1.1.8有其它优良功绩，足为其它员工学习之楷模者． 5.1.1.9提出合理化建议被采纳有效者. 5.1.1.10其它类似功绩者. 5.1.2 有下列事项之一者，给予『记小功』奖励： 5.1.2.1领导有方，使业务工作拓展有相当成效者． 5.1.2.2预防机械发生故障或抢修工程使生产不致中断者． 5.1.2.3对生产技朮或管理制度提出具体改进方案经采纳有成效者． 5.1.2.4节省物料或对废料利用有显著成绩者． 5.1.2.5作业改善，减少报废，提升产能，有具体成效者． 5.1.2.6防止财务损失和意外事变发生，确保人员安全者． 5.1.2.7改善员工不良风气，提升员工士气有功者． 5.1.1.8见义勇为救助有功者． 5.1.2.9检举偷窃，阴谋，破坏等违法违规事件，预先制止或使之绳之以法者． 5.1.2.10改良产品，降低成本，实施品质管制具成效者． 5.1.2.11担任指定之重大任务，完成预期目标者． 5.1.2.12当选为优秀员工者． 5.1.2.13对工作忠勤努力，奉公守法，表现优异而具有事实者． 5.1.2.14对职责外事件处理适当，减少工厂损害者． 5.1.3 有下列事项之一者，给予『记大功』奖励： 5.1.3.1遇突发事件或灾变勇于负责并措施得当，避免或减轻公司遭受重大损失者． 5.1.3.2举报舞弊、违规或损害本厂利益案件的，或能事先揭发、制止者． 5.1.3.3对主办业务有重大革新，提出具体方案，经实行确有成效者． 5.1.3.4办理重要业务成绩特优或有特殊功绩者． 5.1.3.5适时消灭意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者． 5.1.3.6研究改善生产设备、工艺、治具技术，有特殊功效者． 5.1.3.7对公司的生产经营管理提出具体方案、建议被采纳、实施具重大贡献者，或对生产作业有所改善、发明，提升产能效益有重大实绩者． 5.1.3.8执行任务冒险维持员工安全、财物保全，确有功绩者． 5.1.3.9管理上有突破性改革，足为楷模者． 5.1.3.10对公司做出其它贡献，总经理认为应当给予奖励的． 5.1.4 有下列事项之一者，按照公司【晋升作业办法】优先考虑晋升： 5.1.4.1专长于规划、分析、改善、创造新作业方法，改善材料使用率不良及再度利用有具体成效者． 5.1.4.2对本身之业务，提出改善并有具体成效者． 5.1.4.3对于设备改善，作业方法变更而提升产能，品质有成效者． 5.1.4.4其它有特殊贡献者． 5．2 惩处部分 5.2.1有下列事项之一者，予以『警告』处分： 5.2.1.1进入厂区范围内无事逗留或在厂区、保安室等地吃饭，不依规定穿着工作服者或未佩戴厂证者． 5.2.1.2无正常理由拒绝加班者． 5.2.1.3违反公司所颁布之各项规定及行政命令，情节轻微者． 5.2.1.4在厂区随地吐痰，乱丢垃圾，浪费水电或其它资源者． 5.2.1.5因业务过失使致发生工作错误，情节轻微者． 5.2