执行力(沈烏魯木齊移動)-沈茂盛.ppt

　　　这是高效执行的前提条件，作为管理者在高效执行之前应首先明确自己在企业里的位置、扮演的角色以及发挥的作用。应该做什么？怎么做？“管理错位”和“管理短路”將会大大影响执行力？ 孫子云：「知天知地，勝乃可存 知己知彼，百戰不殆」　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　 成功團隊執行力必須從： 单位主管六责 *强化工作绩效 *矫正不当行为 *建立正确观念 *解决管理问题 *推动经营目标 *凝聚策略共识 4.要有銅牆鐵壁般的「 」 (1)不怕批評，不怕嘲諷 (2)我要證明自己是對的 5.要有突破困難的「智慧」 (1)「學習」獲得「知識」，「知識」奠定 　「才能」，「才能」通往「智慧」 (2) 活到老，學到老 　　　职业化都贯穿高效执行整个过程，是执行的灵魂。企业需要什么样的职业经理人？怎样通过职业化提高执行力? 海爾是二十世紀中國出現的奇跡之一，一個虧損147萬元的小廠,17年後成為一個國際知名的企業集團,2001年,海爾集團實現全球營業額602億元,出口創匯4.2億美元，並保持78%的平均增長速度.這個企業使世界許多國家關注海爾的品牌，使用海爾的產品，接受海爾的服務，談論海爾的理念，研討海爾的管理經驗.無論從哪一方面說，海爾的成功之路都是值得我們注意和用心研究的，海爾的成功之路正是他們投資卓越，勇於創新 ，勇於執行的結果. 海爾(1984年---1988年)由無序到有序 (1988年---1990年)由有序到體系 (1990年---1992年)由體系到高度 (1992年----)由高度到延伸 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 海爾管理發展的三個階段　　　　　　 名牌戰略期間：實施全面質量管理　　 多元化戰略期間：實施并完善OEC管理 國際化戰略期間：創造并實施了OEC的 　輔助管理方式,SST（索酬、索賠、跳閘） 深化內部管理 OEC管理 O---overall 全方位 E---Everyone 每人 Everything 每件事 Everyday 每天 C---Control 控制 Clear 清理 OEC管理法是英文Overall Every Control 　and Clear的縮寫.(這就是執行力具體的表現） 1.OEC管理法的主要目的: “日事日畢,日清日高;人人都有管事,事事有人管;”每天的事要每天完成,每一天要比前一天提高1%. 2.OEC管理的構成體系: 目標體系 日清體系 激勵機制 首先確立目標: 日清先是完成目標的基礎工作; 日清的結果必須與正負激勵掛勾才有效. 　　 　　　　　 指導思想：人人都有一個市場，人人都是市場 改變“對上級負責”的傳統方式，形成人人“對市場負責”　　 　的觀念　　　　　　　　　　　　　 具體執行方式，以SST為執行標準（即：索酬、索賠、　 　跳閘）　　　　　　　　　　　　 索酬：索酬即是通過為為服務對象做好服務而穫得報酬 索賠：達不到市場的要求則被索賠　　　　　　　　　 跳閘：如果既不索酬又不索賠，第三方就會跳閘，閘出　 　　　　問題來　　　　　　　　　　　　　　　　　　 員工有代表市場索賠的權利，也有對市場負責的責任， 　因此員工在市場鏈中成為一個責任與權利的統一體，既 　受用戶、市場的監督制約，同時也代表用戶和市場監督 　和制約著他人 實施OEC的方式及原則: 1.OEC的核心:根據永遠在變的市場不斷提高目標(每天提高1%). 2.OEC的思路:盯住市場,提高目標,事事日清,不斷糾偏. 3.OEC的基本工作方法:日清工作法,區域管理法. 　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　 從以上我們可以清楚了解海爾的成功，在于執行力早已滲透到海爾企業文化當中，並且是海爾管理的傳動主軸 ?明確瞭解工作進行的目的及理由(why)?為什麼要做? ? ?確定要做那些事項(what)? ? ?誰來做?明確責任者及協助者(who)? ? ?什麼時候完成(when)? ?明確如何進行及進行的順序步驟(how to)? 　当我们碰到一个问题的时候，或者需要拟订行动方案的时候，就是应该拟订计划的时候。至少有五个战略时间是应该拟订计划的。即：每日、每周、每月、每季、每年之末。 　1、每日之末：每日之末检查成果并把 　任何没有完