企业战略管理导论第4章_企业内部环境分析教材教学课件.ppt

第4章 企业内部环境分析;主要内容;分析内部资源和能力的必要性;资 源;有形资源;无形资源;指公司协调资源并将其发挥作用的技能。这些技能存在于公司决策和管理其内部过程的方式中。 能力不存在于单个人员身上，而是整个组织各个子系统相互作用的产物。 独特而有价值的资源必须有配合的能力才能运用这些资源创造竞争优势。E.g. 微软 有独特能力，即使没有独特而有价值的资源也可以培育出核心竞争力。 E.g. MacDonald ;企业能力的一些例子;Hot Tip;核心竞争力的概念;核心竞争力、核心产品与最终产品;核心竞争力的动态解构;核心能力与核心产品;成功企业的核心竞争力;核心竞争力构成要素;核心竞争力构成要素;Hot Tip;企业核心能力的评价标准;何种资源和能力带来竞争优势;;核心竞争力的难以模仿性;定位的难以模仿性：以美国西南航空公司为例;西南航空公司活动体系;企业核心竞争力管理;核心竞争力的确认;核心竞争力的确认;核心竞争力的确认;核心竞争力的培养;核心竞争力的培养;培养新的核心竞争力;培养新的核心竞争力的方法;核心竞争力丧失的原因;核心竞争力的维护;价值链分析;;价值链概述;价值链概述;价值链概述;价值链的内涵;价值链活动构成;价值链活动构成;主要活动;辅助活动;企业价值链结构;;;产业价值链系统;各个行业的价值链;;价值链分析的意义;价值链的分解与描述;价值链分析;价值创新的例子： ACCOR.INC的价值创新;价值链管理的战略应用;内部环境分析技术;内部因素评价矩阵（IFE）;雷达图分析法;雷达图分析法;雷达图分析法;雷达图分析法;雷达图分析法;雷达图绘制方法;雷达图分析法;雷达图分析法;雷达图分析法;电子商务网站用户分析雷达图;电子商务网站用户分析雷达图;综合战略分析技术; SWOT分析法，是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，S是指企业内部的优势(Strengths)，W是指企业内部的劣势(Weakness)，O是指企业外部环境的机会(Opportunities)，T是指企业外部环境的威胁(Threats) ;;SWOT分析法;SWOT 分析的主要方面;SWOT分析与大战略;;某果汁饮料的SWOT分析;克莱斯勒公司SWOT组 ;中国移动SWOT分析;波士顿矩阵;波士顿矩阵;相对市场占有率＝;;波士顿矩阵;波士顿矩阵法的局限性;通用矩阵;通用矩阵;;通用矩阵;通用矩阵;通用矩阵;通用矩阵法的局限性