人力资源管理(第2版)9-薪酬设计与管理教材教学课件.pptVIP

第9章 薪酬设计与管理 海尔集团的薪酬设计 【篇首案例】 Contents Page 目录页 — * — 9.1薪酬设计与管理概述 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 9.1薪酬设计与管理概述 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 3）薪酬结构的类型 （1）薪酬构成的特点（上述四部分薪酬的特点如左图所示） （2）薪酬结构的类型（典型的薪酬模型包括以下三种） 1）薪酬的分类：（1）非经济性报酬 （2）经济性的报酬 2）薪酬构成的内容：（1）基本薪酬（2）绩效薪酬 （3）保险福利（4）加班薪酬 9.1.1薪酬的概念 我们认为薪酬是企业向员工提供的报酬，用以吸引、保留和刺激员工，具体包括：工资、奖金、福利、股票期权等 9.1.2薪酬结构 9.1.3薪酬设计的四性原理 9.1薪酬设计与管理概述 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 9.1薪酬设计与管理概述 ✔ ✔ ✔ ✔ 9.1.4薪酬设计的流程 9.1薪酬设计与管理概述 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 9.1薪酬设计与管理概述 1） 2） 3） 4） 6） 7） 8） 薪酬定位 5） 9.1.5薪酬设计的目标 9.1薪酬设计与管理概述 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 9.1薪酬设计与管理概述 整体目标 具体目标 员工眼中的薪酬目标 薪酬目标的达成 9.2.1基本工资体系设计 9.1薪酬设计与管理概述 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 从该图中我们可以看出，按照确定员工基本工资的依据不同， 可以将基本工资制度划分为以下几种类型： 1）以职位为基础的薪酬体系 2）以能力为基础的薪酬体系 3）以业绩为基础的薪酬体系 01 品牌知识概述 9.3.1管理人员的薪酬设计与管理 高层管理人员薪酬制度通常由三部分构成：基本工资和年度奖金、经理股票期权、经理业绩股份以及股票增值权益等长期激励报酬机制，福利计划等 1）基本工资和年终奖金。（1）实行年薪制（又称年工资收入制度）的基本条件；（2）年薪制的设计； （3）年薪制的构成模式（一元\二元\三元\四元模式) 2）长期激励报酬制度。 （1）管理层股权激励的涵义； （2）管理层股权激励的种类 (主要表现为股权激励) （3）股权中的制度约束设计 3）福利计划。 （1）退休金计划 （2）金色降落伞离职金 9.1薪酬设计与管理概述 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 1）销售人员薪酬设计的原则 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 9.1薪酬设计与管理概述 9.3.2销售人员 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 9.1薪酬设计与管理概述 2）销售人员薪酬模式设计 3）销售人员间薪酬模式设计员工福利与服务之所以被称为间接薪酬，良好的间接薪酬一方面可以吸引外部的优秀销售人才，另一方面还可以增加销售人员的凝聚力，提高他们的士气，主要包括以下内容：（1）法定保险（2）销售费用补贴（3）旅游 （4）培训 （1）价值取向型薪资体系，就是企业将体现专业技术人员的技能和业绩因素价值化，员工按其所拥有的技能和业绩因素的多少或者等级，确定其组合薪酬待遇。 （2）实施价值取向型薪酬体系需要建立一套科学合理的技能和业绩指标体系 （1）一般来讲，知识型员工的技能成长可划分为六个阶段：培育期、成长期、成熟期、鼎盛期、维持期、衰退期。 （2）员工的职业生涯必然呈现两条不同的路径： 以职位等级提升为主线；以专业技术职务提升为主线。由此构建职位等级薪资与专业技术职务薪资并行的薪酬体系。 （3）专业技术职务薪资与职位等级薪资的“对接”主要依据两个原则 （4）技能取向型薪酬体系的优点主要有什么 9.2薪酬体系设计 9.3关键岗位的薪酬设计与管理 9.1薪酬设计与管理概述 9.3.3知识性员工 Thank You