[建筑]4、工程进度控制管理程序.pdf

目 录 1.0 目的 1 2.0 范围 1 3.0 定义与术语 1 4.0 工作职责 1 5.0 进度控制程序和要求2 6.0 工程进度计划控制程序图4 7.0 相关表格4 8.0 附图6 广东省天然气管网一期管道工程项目 文件编号：GDNGG1-JLZB-72-60-005 1.0 目的 本程序的目的在于规定广东省天然气管网一期管道工程项目从进度计划编制、进度控 制和管理的的职责、内容和要求，实现工程进度控制的规范化管理。 2.0 范围 本程序适用于广东省天然气管网一期管道工程项目建设过程中,业主项目一部、监理总 部、施工监理部、施工承包商对工程进度的管理和控制。 3.0 定义与术语 业主项目一部: 代表项目业主承担广东省天然气管网一期管道工程建设任务的建设 方。 监理总部: 项目业主通过招标选定的承担广东省天然气管网一期管道工程建设监理任 务的承包商，负责项目施工的总体管理及策划工作，按照监理合同履行监理职责。 施工监理部: 项目业主通过招标选定的承担广东省天然气管网一期管道工程建设监理 任务的承包商，在监理总部的指导下，按照监理合同负责合同范围内各标段监理组的监理 工作。 施工承包商：项目业主通过招标确定的承担广东省天然气管网一期管道工程施工任务 的施工单位，包括线路工程及附属工程施工承包商、站场工程施工承包商、定向钻穿越工 程施工承包商、盾构穿越施工承包商等。 三级控制计划：三级控制计划又称三级进度控制计划，它是以二级进度计划为依据以 单位工程为主体编制的它规定了单位工程的施工进度以及每项单位工程的施工次序。 四级执行计划：四级执行计划是施工单位进度控制部门以三级计划为依据以分部分项 工程为编制主体用以规定相关部门相应工作的顺序和速度。 月滚动计划：是在已编制出的计划的基础上，每经过一个月便根据变化了的环境条件 和计划的实际执行情况，从确保实现计划目标出发对原计划进行调整。每次调整时，保持 原计划期限不变，而将计划期顺序向前推进一个月。 4.0 工作职责 4.1 业主项目一部 1 广东省天然气管网一期管道工程项目 文件编号：GDNGG1-JLZB-72-60-005 4.1.1 负责组织监理总部编制工程施工三级控制计划，对工程施工三级控制计划进行审批 并发布。 4.1.2 负责审批施工承包商四级执行计划、月滚动计划。 4.1.3 在工程建设中监督工程施工三级控制计划的实施，分析进度计划执行情况，根据实 际工程进展，定期提出工程施工三级控制计划调整要求。 4.2 监理总部 4.2.1 负责工程施工三级控制计划编制，并实时监控工程施工三级控制计划的完成情况， 对比进度偏差，分析实际进度偏差的原因 和对三级控制计划的影响。 4.2.2 负责审查施工承包商四级执行计划，监控施工承包商四级执行计划、月滚动计划的 执行情况。 4.2.3 负责向业主项目部部提交工程周/月/季/年计划执行情况报告，提出工程施工三级 控制计划调整或预控的建议。 4.3 施工监理部 4.3.1 负责实时监控所辖工程施工三级控制计划的完成情况，对比进度偏差，分析实际进 度偏 差的原因和对三级控制计划的影响； 4.3.2 负责审查施工承包商四级执行计划、月滚动计划，监控施工承包商四级执行计划、 月滚动计划和周分解计划的执行情况； 4.3.3 负责审核施工承包商周/月/季/年计划执行情况报告，并提出合理化建议； 4.3.4 负责向监理总部汇报施工承包商四级执行计划、月滚动计划和周分解计划执行情况 报告。 4.4 施工承包商 4.4.1 负责工程四级执行计划的编制报审，并组织具体实施； 4.4.2 负责工程月滚动计划和周分解计划的编制报审，并组织具体实施； 4.4.3 负责工程周/月/季/年计划执行情况报告的编制上报； 4.4.4 负责实时协调、监控现场工程施工计划，及时组织纠偏。 5.0 进度控制程序和要求 5.1 三级、四级计划控制程序 5.1.1 监理总部根据业主项目部下发的工程节点二级计划制定工程施工三级控制计划，报 业主项目部审查，审查批准后由业主项目部和监理总部联合下发各施工监理部实施；