竞聘稿719.docVIP

十年磨砺 志在千里 尊敬的各位领导、各位评委，同事们： 大家好！ 首先真诚的感谢大家给予我这个展示自我的舞台和施展才华的机会，我将会十分的珍惜和把握它,不负众望！其次我对自身的情况作一下简要说明：我叫许亮，现任昌平卫生监督所综合执法一科副科长，从事卫生监督工作已近十年，具备副科管理经验三年，今天要感谢所领导给我们争取到了这个参加竞聘正科级领导职位的机会，我坚信我能够胜任这个职位，其理由如下： 　　 1.我深知我为什么要参加这次竞聘？ 　　 2.我十分清楚我凭什么参加这次竞聘，我的优势在哪里？ 　　 3.如果竞聘成功，我能为我的工作岗位贡献什么？ 　　 我认为，对于这三个问题的深刻思考，是我能够胜任正科级领导职位的前提条件。下面，我就向各位一一汇报，希望我的观点能够得到大家的认可。 天行健，君子以自强不息！自我力求进步，永不停止，是我的目标。科长，这个作为各类组织机构的中坚力量，兼有领导者和下属的双重身份，对上要落实领导班子的指示和安排部署，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下要尽到科长职责，起到模范带头的作用，带领科室人员完成科室的工作任务和目标。对上，对下，把握全局，合理安排使用人力资源，高效率地完成各项工作任务。对平级科室要做好沟通、协调，争取其他科室的配合与支持。这个职务能够从多方面全面地锻炼人，磨砺人，培养人，也是为卫生监督事业的发展出更多的力、用更多的心，尽更多的责任，发挥自己无穷潜力提供的很好平台！ 我将如何发挥自己的潜力呢？首先我必须具备几方面的能力。第一业务能力，即专业技术、技能；第二理性处事能力，即解决问题、改善现状的能力；第三人员管理能力，即管理部下的能力。 为了提高我的业务能力，工作中我一直坚持几个原则：一、争取做行业内的专家，把握工作中的每一个细节：惠普公司的创始人戴维帕卡德说：“小事成就大事，细节成就完美。”任何工作的完成和执行，都是由很多个细节组成的，很多人之所以没有做到完美，关键的一点就是在细节上出了差错，造成了美中不足；相反，如果我能够在细节上突破，做到完美，自然能够获得他人的侧目和信服，工作能力自然也就得到了体现。从而在工作中脱颖而出。二、要么不做，要做就要落到实处：即要有很好的执行力，什么叫执行力？就是说围绕所领导所制定的决策，去实现它。至于用什么方式，用什么途径，采用什么方法，这是我自己的事情，我要呈现给领导的就是结果，把结果给他。基层干部独立承担责任，不仅仅要传达命令，还应该比上级领导想的更多一点，确保得到一个领导所想要的结果。三、保持随时随地奋斗的精神，不拖延：因为我深知，一个职工拖延工作，耽误的可能只是自己，而一个领导者拖延，耽误的可能是一个团队，甚至是整个单位。四、做好任何一件能做好的事：我深信，我需要竭尽全力尽职尽责地把一件事情完成的更好，做到尽可能完美，与其他有能力做这件事的人相比，我才会脱颖而出。做的更好。五、决不敷衍我的工作：敷衍自己的工作就等于让机会白白的流失，机会从来都是留给有准备的人，认真对待自己的工作就等于在机会来临时能够紧紧地抓住机会。 仅仅提高了业务能力还远远不够，因为 我们工作中随时会遇到各种错综复杂的具体情况，如突发公共卫生事件，而在这时有组织力量就显得尤为重要，因为他比无序的民众更能有效的抑制事态的蔓延。而这个组织力量就取决于领导的素质和能力，精兵强将不管遇到任何突发公共事件，都能够合理、冷静、科学的处理。 我总结有几种处理方式：1传统常规式：是将复杂的问题分解成可以解决的程度，应用逻辑推理能力解决问题第一、收集、组织和分析数据，第二、识别征兆和症状并确定原因，第三、 评估可能的解决方案。2创造性思维模式，跳出现有的思维框架创造性的解决问题，，创新一种新的方法它能够和逻辑推理能力相互补充， 共同解决问题。3权衡轻重，统筹处事。即先理出头绪，把握事物的关键，先抓住主要矛盾处理，次要矛盾会迎刃而解；在重点与非重点之间，要抓住重点问题处理，不放弃非重点问题；在一般问题与特殊问题之间要区别对待，特殊问题用特殊的方法处理；在长期性工作与短暂性工作之间，要两者兼顾，短期工作要服从于长期工作，并为长期工作服务，但也不放弃短期工作；视情况对待，统筹兼顾，能合并处理的尽量合并，不能合并的也不能勉强，作为单项工作处理。 具备了领导才能，如何发挥呢即 ? 人员管理能力，是能否成为一名称职甚至优秀领导的关键因素。我认为它应包括三个方面的能力：它由以下三个方面构成 1沟通能力“良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。”作为一个领导者，要时刻培养自己敢说话、会说话的能力，要想方设法既能指出职工在工作中存在的问题，又不至于伤害员工的自尊心和积极性。作为科长；1要让别人愿意和自己一起工作，必须善于共事、善于沟通；必须做老实人、诚实人、守信人，这样共事才能和谐； 2用人能力；