顶板管理专业小组组织机构及职责分工.pdfVIP

九龙山顶板管理专业机构实施方案 九龙山顶板管理专业机构实施方案 九九龙龙山山顶顶板板管管理理专专业业机机构构实实施施方方案案 2011年，是我公司巩固发展安全生产长周期的关键性一年，也是公司 生存和发展迎接严峻挑战的攻坚性一年。这一年，我公司生产能力将达到 120万吨、年，为进一步健全完善顶板管理机制，强化顶板安全责任制 的落实，促进我矿顶板管理工作的规范化、科学化，结合我矿实际， 特成立顶板管理专业小组。 （一）顶板管理专业小组组成： 组长：唐效敏（生产技术副矿长） 杨彪（安全副矿长） 副组长：倪振华、张泽 成员：王东晓、连启、唐书滩、赵镛、徐录、张有佃、耿瑞宝、 张伟兰、许明春、唐磊、郭利明、王龙、贾强、张世华、曹志虎 （二）顶板管理小组职责 顶板管理小组在组长的领导下，负责研究制定顶板管理的各项规 章制度，落实上级指示、指令；负责全矿的顶板管理工作的协调；做 好采掘工作面顶板管理的预测、预报工作；不断加强采煤工作面和巷 道的支护工艺改革，积极推广应用新技术、新工艺、新方法，改善顶 板支护状况；对各区队的日常顶板管理工作负责检查、监督、指导、 考核、评比，产向主管上级反馈信息。 1 （三）顶板管理小组成员的职责分工 1、顶板管理小组组长为我矿顶板专业第一责任人，每月负责组织 召开一次顶板管理小组会议，贯彻落实上级指令、指示、精神，对当 前顶板管理工作进行总结、分析、隐患排查、制定出针对性措施，对 以后工作进行部署，解决顶板管理中技术难题；组织学习国内外顶板 管理方面的新技术、新工艺、新方法和先进管理经验等；组织落实“三 大规程”和措施中顶板管理相关内容；要求顶板管理例会记录清楚、 内容全面；负责对顶板管理小组成员进行考核，组织对顶板事故进行 分析和处理。 2、副组长责任分工：倪振华负责组织小组成员进行回采工作面顶 板检查和顶板事故分析并进行隐患排查和组织制定相关措施；张泽负 责组织小组成员进行掘进工作面顶板检查和顶板事故分析并进行隐患 排查和组织制定相关措施。 3、张伟兰、王龙负责每月至少一次组织本专业顶板围岩条件的分 析及顶板专业的隐患排查；每季度进行一次分析和总结，查找经验和 教训，落实顶板隐患现场办公制度，采掘工作面出现重大顶板事故预 兆，以及生产自然条出现异常变化时，必须组织专业管理小组成员及 所辖区队管理人员到现场办公，针对现场的实际情况，制定专项安全 技术措施，并指定顶板管理小组进行督导落实，确保施工安全；要严 格按支护管理办法的规定进行支护材料及用品的管理，矿每季度由顶 2 板管理专业小组人员负责组织检查一次。 4、徐录负责以物共支护材料和用品方面的管理。 5、唐磊、许明春负责组织提供顶板管理方面的地质资料和矿压组 的管理，作好对断层、老硐、贯通、上下采动关系等方面进行超前的 资料整理和分析，做好采掘开工作面顶板管理的预测、预报工作和相 关的矿压监测工作。 6、贾强、张世华、曹志虎负责检查采、掘、开工作面工人是否按 作业规程、措施执行及顶板隐患排查工作。 7、各基层单位区队长负责本单位的顶板管理工作，发现问题及时 性采取措施整改，并及时向矿有关部门和领导汇报。 8、耿瑞宝在顶板领导小组的领导下，做好领导安排的各项工作， 负责组织顶板事故的抢救和向有关部门汇报。 二、其他 （一）顶板专业小组检查制度 1、每月逢5逢10上午8：30由组长或副组长牵头进行顶板检查， 参加检查人员为顶板专业小组全部成员。如因事无法参加必须提前请 假，无故不参加者，一次罚款50元。 2、检查范围为全矿工作面，要求全面系统的进行顶板安全排查， 不留死角。 3、检查当日下午，由组长组织检查人员召开碰头会，并将检查结 3 果进行汇总，制定五定表对所查隐患问题进行限期整改和追踪管理， 并指定专人负责处理。（现场解决的问题不填五定表） 5、对填表问题要求解决期限不超过3天，本单位不能解决的问题 及时向有关部门联系，并制定出可行的方案。 6、对所查的安全隐患问题要由顶板专业小组在下