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2ERP沙盘模拟实训--09商务一班
E R P沙盘项目汇报;给力珠宝有限责任公司;1;CEO;1;企业运营现状;1;;1;产品规划：
第一年主要是绿宝石，同时开发水晶和红宝石，在第二年第三年以水晶为主。
生产规划：
绿宝石只生产两年，从第三年起我们停止生产绿宝石，大量生产水晶，红宝石产量也要稳步增长。;市场规划
除了本地市场，我们同时开拓区域、国内、亚洲市场并同步开发ISO9000体系认证，并根据情况投放产品。我们会适时的投资国际市场，进行ISO14000的认证。
订单规划
我们在前两年将主要的广告费用投放在绿宝石产品上，将所有的绿宝石全部卖出。从第三年起，我们把广告费用投放在水晶上，而且我们主要将水晶投放在区域和国内两个市场。
;1;1、第一年由于订单数量少产品单一，把手工线换成了半自动生产线，以增大绿宝石产能。
2、第二年的时候，开始有了水晶的生产订单，又将一条手工线换成了全自动，以满足生产需要。
3、第四年的时候将最后一条手工线也换成了全自动，以适应未来生产需要。;起始年的财务状态;第一年的财务状态;第二年的财务状态;第三年的财务状态;第四年的财务状态;1;ERP;谢 谢 您 的 关 注
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