如何加强团队执行力概要.ppt

如何加强团队执行力 讲解：林世友 总结： ?执行是目标与结果之间“缺失的一环”，是组织能否实现预定目标的决定性因素，它不是简单的战术，而是一套通过提出问题，分析问题，采取行动的方式来实现目标的系统流程，它是战略的一部分。 高效执行，就要杜绝一切借口。 这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度，思想影响态度，态度影响行动。 一个不找任何借口的人，肯定是一个执行力很强的人。一个团队中拥有绝大多数的这样成员，一定是一个执行力非常强的团队。 * * * * * * 课题内容 1、什么叫团队执行力 2、团队执行力的现状以及形成的原因 3、加强团队执行力的方法 1、什么叫团队执行力 团队：是指一群互助互利、团结一致为同一目标和任务而坚毅奋斗到底的人所组成的群体。 执行力：是指一个团队或成员能按时、按质、按量去达成组织或上级交办之目标、计划或任务的能力。 团队执行力：就是将战略与决策转化为实施结果的能力，就是当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。 团队的目标是什么？（阶段性的目标：年、季度、月、周、日） 目标有宣导出去吗？所有成员都知道团队的目标吗？ 对于要完成的目标都有提前设定周密的计划吗？ 计划有具体到每周、每天吗？ 你有把任务安排下去就不再过问了吗？ 对安排的工作有专人监督和检查吗？ 自己做过的安排有开头“轰轰烈烈”后来“不了了之”吗？ 对重要的内容有设定时间进度表并安排专人检查、提醒、定期汇报吗？ 要做的事情有反复强调吗？ 核心领导的口径一致吗？有没有出现一个说东一个说西的现象？ 有经常和下属成员沟通吗？ 下属成员对团队和领导层有多大的认同度？ 每件事情有责任到人吗？ 有设定好坏的标准吗？ 对不同的表现和结果有给予不同的奖罚吗？ 团队成员做事是主动做还是被逼着做？高压式管理是长久之际吗？ 在你的团队里是用什么方法来确保成员有较好的积极性？ 成员在团队里除了获得物质回报以外，还能获得什么？ 建议：培养成员的“两感”和两“意识” 两感：1：使命感：不要只为了钱。 2：责任感：对自己的结果负责 两意识：1：团队意识：一切以维护团队共识为原则。 2：服从意识：先服从后指挥（凡是已经决定好了，就是对的，即使决定是错的，那我们也要在执行中把事情做对，而不是再回头讨论！！） 一个好的团队需要一位好的领头人。 火车跑得快全靠车头带 高层：做正确事情的决定（动脑） 中层：正确的做事情（动全身） 基层：做正确的事情（动手） 每个领导都明确自己该管的范围吗？对于别人的管理范围我们有“过于热情”的不请自来吗？ 有越过直接下属去处理他的工作范围之内的事吗？ 下属员工都明白自己的工作向谁请示汇报吗？ 你布置下去的工作你的下属都有坚决的执行吗？ 你的命令是否有军令如山倒的气概？ 你的工作范围允许有其他人员干涉内政吗？你的地盘你能做主吗？ 对于阻碍你的执行命令者你都有自己的原则和方法吗？ 管理者首先要做的是-从自身做起，用认真的态度来执行 当你的上级交代给你的任务时你有利用各种借口推脱吗？你有明确的告诉他多久之内完成吗？如果确实不能完成的，你有提前报告吗？你需要上级追问时你才回复吗？ 当你给你上级汇报工作的时候或和其它同事工作沟通时你有用这些词语吗？“大概、大约、大体、应该、也许、可能、差不多、几乎、近似于、很多、经常、好像、但愿、尽量、尽力”等 或者你是用“好的、可以、没问题、一定行、立即、马上、照办”等。 你的团队出了问题是谁的错？我们是先解决问题还是先说是谁的责任？你会在有问题的时候脱口而出“这是‥‥做的吗” ？ 当团队中出了问题会有人自我检讨和自我处罚吗？你有经常在反思问题与你有关系吗？你是“太极高手” 吗？或者你更擅长于“踢足球” ？ 团队中需要解决一个比较难解决的问题时你会主动要求去完成吗？ 生活中钱当然是不可少的，但不是仅仅只是为了钱而拼搏，我们是否还有其它追求？ 精神享受、个人能力的体现是你的追求目标吗？ 你的团队是否有健全完整的激励机制? 你的下属在你的团队中得到了什么？ 好的团队需要所有成员往同一方向使劲。 好的团队需要明确的职责分工。 好的团队一定有良好的工作和学习氛围。 好的团队是他人的榜样，也享有他人的喝彩声。 为什么要有制度？ 如果把企业比作是一个国家，制度就是法律，它的作用是:是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求，违反了制度，就要受到惩罚 . 无情的制度,有情的管理 根据制度奖罚分明----及时兑现、不断的淘汰。 制度的作用： 1:规范管理,??能使企业经营有序,增强企业的竞争实力.