红矿6S管理和4E标准推行手册教案.docVIP

陕西省红石岩煤矿 6S管理和4E标准推行 手册 2017年7月 目 录 第一篇 “6S”管理简介 第二篇 各级员工在“6S”活动中的责任 第三篇 “6S”推行步骤 第四篇 “6S”推行方法及要求 第五篇 红矿4E标准及精细化管理要求 第六篇 12监区6S和精细化成果展示 第一篇 “6S”管理简介 一、何谓“6S” “6S”是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、标准（STANDARD）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY），所以称为“6S”。 二、“6S”的定义与目的 1S—整理 定义：区分各生产、仓储等活动要与不要的东西，相关场所除了要用的东西以外，一切都不放置。 目的：将“空间”腾出来活用。 2S—整顿 定义：要的东西依规定定置、定量、定方法摆放整齐，明确标示。 目的：不浪费“时间”找东西。 3S—清扫 定义：清除生产、仓储工作场所内的“脏污”，并防止污染的发生。 目的：消除“脏污”，保持相关工作场所内干干净净、明明亮亮。 4S—标准 定义：将上面“3S”实施做法制度化、标准化、规范化、并不断保持其成果。 目的：通过标准化来维持成果。 5S—素养 定义：人人依规定行事，养成良好的工作习惯。 目的：提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究、认真的人。 6S—安全 定义：安全责任化、巡检制度化。 目的：构筑安全、舒心、安心