[管理学]第6讲 战略制定与实施.pptVIP

第六讲 战略制定与实施 本章重点 第六讲 战略制定与实施 第一节 跨国公司的基本战略内容 1、战略的定义 战略“就是管理者找出企业所拥有的资源并在此基础上确定企业应当做什么” --德鲁克 2、战略管理的定义 是一个扫描环境，确定和排列选择权、资源配置和实施，积极主动地创造环境，提高可持续竞争优势的过程。（安索夫，1963年；波特，1985年） 第一节 跨国公司的基本战略内容 3、战略管理的作用 能帮助企业预测外部环境的变化，培养对环境的敏感性。 4、竞争优势与一般战略 Generic strategies: basic ways to achieve and sustain competitive advantage 公司为获得和保持竞争优势而采取的一些基本的方法 Competitive advantage: when a company can outmatch its rivals in attracting and maintaining its targeted customers 公司在吸引和保持其目标顾客时超过其竞争对手的能力 一般战略 Differentiation strategy: providing superior value to customers Low-cost strategy: producing at a lower cost than competitors Focus Strategy：Strategies can be further subdivided on the basis of competitive scope Competitive scope: how broadly a firm targets its products or services 第一节 跨国公司的基本战略内容 5、为什么要进行跨国经营？ 第一节 跨国公司的基本战略内容 6、跨国经营面临什么难题？如何处理？ 第一节 跨国公司的基本战略内容 7、全球性战略与区域战略 全球整合 在世界范围内生产和销售相同类型与质量的产品和服务 国家回应 需要理解各细分区域市场客户的不同口味并且对各政府和机构颁布的不同标准和规则做出回应。 如何处理跨国经营面临的 全球-当地两难问题 国家回应 （1）多国战略及其优缺点 Emphasizing local-responsiveness issues （2）跨国战略及其优缺点 Two goals get top priority Seeking location advantages Gaining economic efficiencies from operating worldwide （3）全球战略及其优缺点 追求规模经济 以价格为竞争基础 （4）国际战略及其优缺点 无成本压力与当地需求压力 案例：沃尔玛的跨国经营战略 沃尔玛公司于1962年在阿肯色州成立。经过四十多年的发展，沃尔玛在全球开设7500余家商场，员工总数210万人。每周光临沃尔玛的顾客1.75亿人次。01年其销售额突破2000亿美元，07年达3788亿美元，08年更创世界纪录实现年销售额4056亿美元，相当于全美所有百货公司之和。 沃尔玛的成功归功于？ 第六讲 战略制定与实施 第二节 制定战略 跨国公司外部环境中的 机会与威胁扫描 外部环境扫描 1、宏观环境 2、产业环境 3、竞争对手 外部环境扫描 1、宏观环境 视频：美国比人民币升值 内部资源分析 一、企业资源分析 二、企业能力分析 三、企业核心能力分析 四、价值链分析法 内部资源分析 1、关键成功要素 2、企业资源的定义 是一个企业所拥有的资产、技术、技能和能力的总和 3、资源的分类 有形资源 无形资源 企业基本能力分析 盈利性目标 市场营销目标 生产目标 财务目标 人力资源目标 3、价值链 Value Chain A firm can gain competitive advantage by finding differentiation or low costs in its activities Value chain is a convenient way of looking at the firm’s activities Value chain: all t