甘肃天麟房地产开发有限公司2012年度先进个人推荐表.doc

甘肃天麟房地产开发有限公司2012年度先进个人推荐表 姓 名 时晓东　 性 别 男 出生年月 1971.8 部 门 项目部 职 位 工程师　 入职时间 　2012.1 主 要 业 绩 及 推 荐 理 由 2012年主要工作如下： 建立健全办公室各项管理 按照董事长、总经理室的指示，对办公室各项工作作了详细安排和分工，对接待、来往文件处理、档案管理、固定资产登记建册、内外协调等职能明确了基本要求，并作了素质和业务技能培训，使新组建的办公室能较快地运转起来。 ⑴参照国家机关的文件处理办法，制定了平凉项目部文件管理办法，对重要文件进行了分类存档。 ⑵严格控制固定资产的管理，对各类资产进行分类登记；分类管理。 ⑶对各种会议及时记录，完善会议内容；确保会议内容的落实。 ⑷对新员工在工作中手把手的教，从外部协调，到基本的文案，每一个细节都不放过，并要求有记录。 报规报建 努力做好政府相关各单位、部门之间协调、沟通。为项目的报建和早日开工打下了良好的铺垫，使各项工作有条不紊的展开。 ⑴为加快报建手续的速度，他不辞劳苦在医院里照顾规划部门的领导，截至目前各项报规手续基本完备。 ⑵眼光长远，在完成目前的工作的情况下；他已经着手施工单位、供才单位、设备单位的资料库的准备，为工程早日开工和公司的招标决策做好前期工作。 ⑶在他的工作日记里，我们可以看到施工许可证的办理程序、流程和应准备的资料目录；甚至可以看到工程交付业主的两证一表，为他的工作的计划深度惊叹；这样的员工不但是我项目部的骄傲，更是我天麟的财富。 设计定位 做好平凉项目部的参谋、助手。认真按照上级的要求开展工作，及时汇报工作情况，迅速传达工作指令。使领导吩咐的工作，事事有落实、有结果、有汇报。 ⑴对每次的方案都认真的审阅，及时与相关部门和有关人员沟通；有针对性的提出问题，可以说每一次的方案回复都倾注了他对项目的心血和独到的见解。 ⑵丰富的管理经验和施工技术水平，使得我项目部的行政管理、技术管理、质量管理整体得到了保障和落实。 ⑶为了加快项目的启动，在项目概念规划设计方案过程中，对建筑物的布置以及小区内的配套设置的定位，结合平凉的实际情况，做了大量的市调和商调，为保证市调的数据准确，他都亲力亲为，为公司的决策提供依据。 四、学习 在完成各项公司指令和项目协调的情况下，努力学习积极拓展知识面。 品质缘于内在，细节决定恢弘；是他的写照；塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我们员工树立了榜样更是我们学习的目标和努力方向，我们有足够的理由深信，在全体员工的共同努力下，各项工作将做的更加出色。天麟将会在未来发展历程中谱写出更加辉煌的篇章。 部门意见 　 该同志能团结同事，按时完成交办的各项工作；是我部门的先进表率。 签名：王尚荣 2013年 01 月 14 日 公司意见 　 　 签名： 年 月 日