人力资源分析与规划.doc

公司人力资源分析报告与工作计划书 第一章、现有人力资源数据分析（截止4月18日） 表一 工作安排分布表 项目 员工人数 占有比例 总计 711 100% 决策层 10 1.40% 中层管理 16 2.30% 基层管理 71 10% 其它辅助 189 27% 生产员工 422 59.30% 非生产人员 286 40.22% 工管比 1.46 表二 教育情况分布表 项目 人数 比例 硕士 1 0.14% 本科 10 1.40% 大专 58 8.10% 高中/中专 132 18.50% 初中 454 64.00% 教育情况不祥 56 7.80% 合计 711 100% 表三 年龄结构分布表 项目 人数 比例 四十岁及以上 177 25% 三十（含）至四十岁 130 18.20% 三十岁以下 245 34.40% 年龄不祥 159 22.30% 合计 711 100% 从以上数据可以看出公司人力资源结构和分布存在以下问题： 1、辅助性人员与管理人员比例太高（见表一）。企业总人数711人，而辅助性人员计189人管理人员计97人，两者合计286人，点总人数的40.22%，形成了“管的人多，干的人少” 的管理架构；管理结构以扁平式较为合理，其比例以不超过总人数的20%为宜，总人数越多，其比例应越小。 2、员工受教育水平偏低（见表二）。 ①大专及以上学历69人，占总人数的9.7%； ②高中/中专学历132人，占总人数的18.56%；两者合计201，占总人数的28.27%。不及总人数的三分之一。 3、员工年龄整体上偏大（见表三）。 ①40岁以上员工177人，占总人数的25%； ②30岁至40岁员工130人，占总人数的18.2%； ③30岁以下245人，占总人数的34.40%，不及总人数的一半。 4、人力资源管理不完善，信息不完整， ①教育情况信息不全56人，点总人数的7.80%； ②年龄不详159人，占总人数的22.30%。员工信息不全，影响人力资源的需求预测、培养计划等其它人力资源的管理工作。 第二章、公司人力资源管理系统中存在的问题 1、人力资源管理的基础制度和激励机制尚未形成。企业目前的各项人力资源管理基础制度尚不完善，这可能会导致管理中出现“执行依据不足，人为因素过多”的问题。另外，企业人才激励机制不完善，就会产生“进的人多，出的人少”，“留的人杂，走的人怨”等消极现象。 2、企业人力资源管理尚停留在基础的人事管理上。企业应如何选拔、培养、使用、激励和开发人才？这些问题不是简单的进行人事管理就可以解决的，而应以不同阶段的企业经营战略为依据，以专业的人力资源管理系统为载体，以各级管理部门的配合为支持，进行企业化的人力资源管理。搭建科学、合理、制度化的人力资源架构，实施以企业管理为指导的、分级管理为基础的、严格的人力资源管理体系。 3、由于公司地址相对偏僻，对在当地有住处的求职人员吸引力较小，所以公司一贯重视内部介绍，外部招聘方式单一、对外招聘能力薄弱，造成公司襟带关系严重，相互保护的小团体太多，造成管理团队有位无为、有权无责、有利无力的局面，甚至出现职工为反对管理改革以集体离职要胁公司，使公司在管理改革上投鼠忌器、裹足不前，严重影响了公司管理的制度化、规范化、科学化。 第三章、人力资源管理工作规划 1、 根据公司人力资源管理的现状及存在的不足，为适应公司组织机构的调整，改善现有人力资源管理体系的不足，建立更加科学、规范的人力资源管理体系架构，人力资源部计划从以几个方面开展工作。 2、 根据公司现阶段的发展战略，重新划分公司职能部门，确定和区分各职能部门的权责，规范各项工作流程，进行各部门的定岗定编。 3、 建立公司业务系统、生产系统、技术系统、行政系统四大人力资源管理系统，完成各系统的人才选拔、培养、评定、考核以及薪酬福利等管理办法，丰富企业员工的发展途径，力争做到人尽其才、岗得其人、人适其岗。 4、全面开展各岗位工作分析，明确每个岗位包括生产一线岗位的工作量以及所能创造的价值，分析匹配度及平衡度，作为岗位评价，形成职位说明书，用以指导招聘与配置、员工技能培训、绩效管理及薪酬体系建设工作。 5、以各岗位工作分析及岗位评价为基础，建立起科学的、具有激励性和具有市场竞争力的薪酬管理体系。 6、通过到内地欠发达地区开展校园招聘和社会招聘，引进人才和劳动力，加强对新进员工的培训和引导，为公司的改革和发展做好人力资源储备。 第四章、工件分析、定岗定编具体实施方案 1、设立以总经理为核心，以人力资源部为主体的管理改善小组，在管理改善小组的强力推动下，开展工作分析、岗位评价等人力资源基础工作。 2、建立以公司广播为主、公告栏和公司局域网为辅的企业文化传播体系，深入全面的宣传公司的发展方向、管理