88888集团工资体系 2.doc

重庆888888（集团）有限公司 薪 资 管 理 方 案 编制 审核 审批 编制时间：二0一三年三月五日 《薪资管理方案》 （讨论稿） 为进一步建立健全合理的激励晋升机制，完善薪资改革进程，逐渐步入制度化、规范化、高效化轨道，根据重庆地区、测绘行业薪资标准，结合888888集团公司实际情况，特制定本薪资方案。 一、基本思想原则 集团公司所有员工全面实行定岗定员定责，工资标准切实与经济效益挂钩，做到“多劳多得，奖勤罚懒”，切实与公司支付能力与实际利润相结合，员工薪资与公司发展和经济效益的提高而逐步增加，实现“社会、公司、员工”三赢局面。 1.公平原则； 2.竞争原则； 3.激励原则； 4.经济原则； 5.合法原则。 二、薪资结构组成 薪资结构由六部分组成：基本工资部分；岗位（职务）工资部分；绩效工资部分；福利补贴部份；扣款工资部分；（特殊津贴部分）。 （一）基本工资部分 基本工资指满足员工基本生活或在法定工作时间内员工正常履行本职工作劳动所得的报酬，其公式如下： 基本工资=（学历工资+职称工资+工龄工资）*变动系数+岗位（职务）工资。 1．学历工资标准： 学历 本科 双学位 硕士 双硕士 博士 标准金额 150 300 500 1000 1500 2．职称工资标准： 学历 无职称 初级职称 中级职称 高级职称 特级津贴 标准金额 0 100 300 500 1000 3．工龄工资标准：是体现员工行业工作经验积累的一种报酬形式。行业外工龄工资0元/月，本行业工龄工资30元/月，以每年30元为一个级差递增累计，十年封顶。临时聘用或见习员工不享受工龄工资，中途离司而又返回公司上班的不得连续计算工龄，按员工重新入职的实际之日起计算（或以用工合同为准），以此类推。 4．变动系数：根据重庆市平均物价指数及社会平均工资变动幅度确定，具体方法是以当年进入公司为1的系数作为基数，以后每年按重庆人均收入的增幅计算（重庆市GDP）或按每年10%比例等阶递增。 （二）岗位（职务）工资部分 1．岗位（职务）工资：根据员工所在岗位必须的知识、技能、经验、能力以及责任大小、劳动强度、职务高低等因素来确定的。 岗位 级别 管理层 执行层 操作层 A B C D E F 董事长总经理 副总经理 总工程师 总经理助理 （各总监） 部门部长 （主任/经理） 队（组）长 技术骨干 特殊岗位一般员工 一级 2500 2100 1500 1000 800 600 二级 2300 1800 1200 900 700 500 三级 2100 1500 1000 800（副职） 600 / 四级 1800 1200 800 600（副职） 500 / 五级 1500 900 600 500（副职） / / 说明 技术骨干是指业务人员及行政管理、财务管理等重要岗位人员，特殊人才可适当调整。 2.岗位(职务)工资档级：共分为A、B、C、D、E、F六档，每档包括五级，书写：“3A”，称谓：“总经理三级”；“5D”， 称谓：“部长五级”或“副部长三级”，特殊人才可突破上线，以用工合同为准。 （三）绩效工资部分 为提高工作（办事）效率，与目标任务（职责）挂钩，根据不同档级按10—20%（高层取上线，其余为下线）的比例从工资总额中提取的部分，是与公司经营目标、项目任务、关键指标（KPI值）等相关联的一种全浮动报酬形式，充分体现按劳分配的激励机制原则。 1.工资总额为入司时核定的工资或在职员工目前的工资总额。（或是与公司达成劳动用工合同的工资） 2.绩效工资执行“月度考核每月发放”的考核方式，具体标准按《绩效考核方案》执行。 3.凡属集团公司（除投资人以外）的所有员工均纳入考核体系范畴。 4．工作量：享受项目工作量考核的业务人员为从事产品开发、操作的技术人员和负责业务推广、应用的实施人员，此由集团公司组织机构中的部门岗位所确定，具体参照《工作量标准实施办法》执行。 根据各项目情况按照一定比例核定各项目的工作量，与公司签定的《目标责任书》配套使用，各部门允许有差异，须经总经办研究讨论发放标准。 （四）福利补贴部分 1．生活补贴：按实际出勤工作日以35元/天计算（中餐15元，晚餐20元）,凡属公司员工（含试用期）均可享受，但不计入工资。 2．交通补贴：按以下行政职务分等级核发，转正后开始享有，公司配有交通工具和临时聘用员工不在此范畴。 管理层 执行层 操作层 试用期 300元/月 200元/月 100元/月 0 3．住房补贴：按以下行政职务分等级核发，已经享受公司住房的员工不在之列。 管理层 执行层 操作层