地产公司，工程部手册304p.doc

河南捷宏置业有限公司 生产部管理手册 目 录 一、生产部组织架构及部门职责 二、生产部岗位编制及主要职责 三、生产部总控计划 （一）工程总控计划表 （二）生产部施工总控图 四、生产部主要工作事项作业流程 施工组织设计及方案审批流程 施工放线流程 检验批验收及分部分项验收流程 隐蔽工程验收流程 内业资料检查流程 结构（地基与基础及主体）工程验收流程 分户验收流程 工程竣工验收流程 安全专项方案检查流程 工序交接班流程 （十一）材料使用许可流程 五、生产部奖罚条例 六、表单目录及表单 七、补充协议目录及协议 一、生产部组织架构及部门职责 （一）组织构架 （二）部门职责： 　　1、配合、、销售部等部门进行项目前期运作。 2、全面负责工程开工前的准备及审查工作。根据公司总任务编制部年度工作计划和年终总结。　　4、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。 5、负责对承包商、监理的管理工作。组织图纸会审、技术交底工作，负责施工过程中设计变更联系单的制定及工程建设技术指导工作。、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。办理工程进度款审批签认手续。、对工程管理过程中的文件、资料进行管理。、负责工程竣工验收及移交工作 岗位 标准编制（人） 主要职责 经理 1 1、在总经理、工程总监的领导下，负责项目公司施工管理部的具体主管责任，对各施工项目实行《施工合同》中的“甲方责任”部分的具体管理。 2、贯彻执行国家、地方工程建设的法律法规和《建筑工程质量验收规范》强制性规定和建设工程项目管理规范，结合公司实际、项目特点，协助总监制订项目管理的规章制度并不断完善。 3、协助工程总监，按照集团公司管理体系的要求，组建各工程施工项目经理部，验证项目部人员配置，拟定工程施工管理部工作计划，报项目总监，经批准后组织实施。 4、代表业主对监理部的监理绩效进行考核与评价，督促检查是否做到“监理合同”约定条款和“监理规划”进行有效的建立工作。 5、负责验评各工程项目经理部进行施工进度、安全文明生产和项目成本控制等方面的具体管理。 6、负责审核工程项目部、专业分包机构，对工程施工内业技术资料的检查、收集、整理、归档工作，保证施工项目从开工之日起到工程交工后回访保修期满项目管理资料齐全，同时调查收集“顾客满意度”。 7、对施工项目工程进度、安全、工期、成本控制成果的综合评价，对施工项目的全过程管理提出意见。 8、与各有关部门沟通协调，保证施工项目管理工作步调一致，早日实现集团公司工程质量管理的总体目标。 安装副经理 1 1、在公司领导及工程部经理领导下，负责施工公司安装专业的具体主管责任，对施工项目实行《施工合同》中的“甲方责任”部分的具体管理。 2、协助工程部经理贯彻执行国家、地方工程建设的法律法规和《建筑工程质量验收规范》强制性规定和建设工程项目管理规范。 3、 配合工程部经理做好工程前期运作工作。 、 负责项目的整体运作和管理 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。 （） 组织专业工程师对《施工组织设计/方案》进行审查中重大技术措施经济方案新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。 对施工组织设计的调整及修改进行审核。（）组织召开工程协调会。 （） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。 （） 对施工安全、文明施工进行监督检查。 （） 负责协调承包商、监理单位及有关单位之间的关系。 （） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。 （） 组织制定质量监督计划。 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。 （） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。 （） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。 （） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整 （） 负责对各方提出的设计变更进行审核。 来源：(/s/blog_4c2530bc0100db8a.html?retcode=0) - 房地产开发公司工程部管理制度及措施。_听雨轩_新（） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。 （） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。1、 2、 1、参与工程的初步设计的审定及施工图纸的会审，主要审查电气设计是否符合该项工程的要求及电气设计是否合理。2、参与审查施工组织设计及施工方案，主要审查施工人员的技术素质及施工力量，能否满足该项工程的技术及进度要求3、施工过程中抓好质量及工程进度。4、做好交工验收工作、做好后服务，认真及时解决客户提出的问题。、负责由工程部主责的本专业工程的组织施工、安全监督、验收及结算。、负责指导供计量、节约用