黄振龙凉茶品牌区隔战略规划建议.ppt

收费标准可以根据工作量的大小而有增减；保证服务品质，兼顾黄振龙处于品牌发展的初级阶段，着眼于黄振龙与喜马的长期合作伙伴关系，品牌代理服务的月度服务费不能低于： 70000.00元/月（人民币） 收费标准可以根据工作量的大小而有增减；保证服务品质，兼顾黄振龙处于品牌发展的初级阶段，着眼于黄振龙与喜马的长期合作伙伴关系，品牌代理服务的月度服务费不能低于： 120000.00元/月（人民币） 日常工作 日常服务，将按照双方协定的工作流程进行。 高层会议 每月召开一次双方高层参加的工作会议，对近期的市场问题、双方合作情况等进行探讨。 销售会议参与 参加企业重要的销售会议、规划会议、战略研讨会、经销商大会等。 增值服务 协助企业进行终端促销导购培训； 不定时的品牌建设交流会，主要参与人员为企业区域经理、经销商； 公关活动策划与执行，利用新闻媒体资源进行信息发布和炒作； 渠道建设、销售政策建议； 行业资讯共享； …… 不含执行费用。 工作内容六 黄振龙品牌年度媒介计划 6000 1/5职 赵辉 董事长 8000 全职 范嘉明 第1事业部美术总监 4000 1/3职 崔中锋 执行媒介总监 6000 全职 胡 海 策略经理 6000 全职 陈乾国 第1事业部高级文案 3000 1/2职 旺 婧 媒介经理 6000 全职 李 晓 第1事业部美术指导 6000 1/2职 付 柯 第1事业部创意总监 71000 7人全职／5人协作 12人 第1事业部文案 第1事业部客户服务 策略副总监 合计 备注 对应的月薪酬 为本客户平均工作量 人员名称 职务 5000 全职 雷 明 6000 全职 张洁萍 10000 全职 刘 航 5000 1/3职 廖 春 第1事业部总经理 服务成员名单和薪酬成本（表一） 12750.00 公司税金(发票总额的8.5%) 月度服务费 ： 公司利润（发票总额的10%) 小计： 公司管理成本分摊（租金、水电、管理费等） 费用 费用名称 155350.00 15000.00 127600.00 48000.00 3600.00 相应人员的月通讯费 5000.00 相应人员的市场走访费 71000.00 所有服务人员的月薪酬总和 项目制服务费计算方法（表二） 说明：具体项目还须根据调研及讨论具体确定，以上金额均以人民币为计量单位。 项目制服务费用总计： 服务周期为2个月。 备注 原计：310700.00 优惠至：28万 一、品牌规划 二、影视创意规划 三、平面延伸物料 费用 项目 三、月代制服务 服务周期：365天（1年） 我们为贵司提供的服务内容： 除了包含[项目制服务]中的服务以外，还有以下服务内容： 为企业制定完善科学的品牌规划方案，并且具有可持续的发展性，从而为实现黄振龙的腾飞做好战略规划。 黄振龙品牌战略的科学规划 工作内容一 通过前期整体规划实现品牌终端系统构建 需要通过至少一轮主题式促销活化本系统 精准高效的策划和执行是实效促销的关键 黄振龙品牌年度主题活动推广 工作内容二 黄振龙品牌年度软文策划及投放执行 工作内容三 投放执行费用需要另算 好钱花在刀刃上。 利用喜马拉雅自身强大的媒介优势，为黄振龙制作有效科学的媒介投放年度计划。 黄振龙品牌影视片年度投放的执行 工作内容四 董事长 事业部总经理 黄振龙品牌服务小组 副总经理 客户主任 创意总监 美术总监 美术指导 设计师 文案指导 文案 制作经理 策略总监 策略经理 策略主任 策略局 媒介总监 媒介策划 媒介购买 媒介中心 支持 支持 执行创意总监 6000 全职 张洁萍 第1事业部客户服务 3000 1/4职 崔中锋 执行媒介总监 5000 1/6职 赵辉 董事长 6000 全职 胡 海 策略经理 5000 全职 雷 明 第1事业部文案 2000 1/3职 旺 静 媒介经理 4000 1/3职 付 柯 第1事业部创意总监 50000 5人全职／5人协作 10人 第1事业部美术指导 策略副总监 合计 备注 对应的月薪酬 为本客户平均工作量 人员名称 职务 6000 全职 李 晓 10000 全职 刘 航 3000 1/4职 廖 春 第1事业部总经理 服务成员名单和薪酬成本（表一） 11050.00 公司税金(发票总额的8.5%) 月度服务费 ： 公司利润（发票总额的10%) 小计： 公司管理成本分摊（租金、水电、管理费等