市场部社会渠道岗位竞聘文档.doc

尊敬的公司领导及各位评委： 下午好，我是 ，感谢领导给我这次应聘的机会，我今天应聘的工作岗位是市场部副总经理兼社会渠道管理室经理。 首先，我向各位领导汇报一下我个人的学习工作经历。我2002年 本科毕业，专业为 ，2005年 毕业，专业为 。毕业后，在公司信息化部工作，从事计费及账务分析处理工作；2006年，竞聘 等工作；08年以后先后调整到历城区分公司、高新区分公司，负责 管理工作。学习和工作的经历，锻炼、培养了我在技术、管理、组织、协调、拓展等多方面的能力和素质。我熟悉计算机通信网络的基本技术，具有良好的数据分析及挖掘能力；积累了较为丰富的市场营销服务经验，对城乡、校园以及流动人口用户群的通信消费需求及调研方法有较为深入的了解，对各类区域的渠道规划、建设、以及维系工作有较多的实践经验。 下面，我就应聘岗位的工作要求结合我工作中的一些心得体会，简述我对该项工作的理解及部分设想。 当前，随着城乡各区域市场渠道网格化工作的深入开展，一级代理体系以及渠道经理直销模式已经确立，全社会渠道的各类营销产品及佣金补贴体系已经明确并在不断完善中。我认为适销对路的产品、优秀的渠道营销队伍、优质的社会渠道体系、科学的过程及目标管控是目前社会渠道业务健康良性发展的四项中心工作。 一、适销对路的产品，3G业务及智能终端的普及，使用户通信行为从单纯语音转向流量，长途、短信、虚拟网等业务逐步由微信、米聊、沃友等流量应用分流。集团2G与3G的业务融合，为低端产品本地策略提供政策空间。在此情况下，针对不同年龄段各类用户群通信需求，针对竞争对手产品的业务短板，结合套餐影响分析及效益分析制定适销对路的产品，如最近推出的上网王，长途王。 二、优秀的渠道营销队伍，懂经营会管理的渠道主任，“心灵、嘴巧、腿勤”的渠道经理是渠道工作开展的人才保证。中心内部内训、支撑、拓展与维系等工作分工明确，目标责任落实到人，绩效考核明晰到位是渠道中心正常运营的基本保证。针对中心各岗位进行行为规范、技能培训，对重点业务实行穿透式培训，以短信、邮件等形式直达基层员工。利用参观、研讨、集中培训等多种方式不断提高渠道主任的经营管理水平。利用业务竞赛、典型示范、轮训等多种形式，促进渠道经理提升专业技能，增强各中心凝聚力、员工归属感。 三、优质的社会渠道体系，结合市场环境合理布局，构建以连锁型地域卖场、沃店为核心，核心厅、专营店为辅助，直供店为补充的层次鲜明的社会渠道体系。对各类型渠道在服务、产品政策、佣金补贴、资源配置及促销激励等方面逐步采取区隔，并根据市场情况，在各层次渠道中横向开展经营竞赛。做好日常公司业务、经营、管理的穿透式培训，提高代理商及店员的营销技能。根据公司部署、市场周期性规律，为渠道做好各类节假日、淡旺季、秋收返乡等促销方案及应急预案，为渠道经营指明方向，提供扶持。 四、科学的过程及目标管控，对产品的生命周期、效益收入、库存进行定期分析；对各类型渠道发展效能的进行跟踪调查；将对各区域网格管理工作进一步细化至片区，对重点片区，重点渠道以及日常工作过程等进行支撑、走访、调度、检查以及目标考核。探索话务量、号码落地率等数据分析的新方法，对区域间产品不规则流动进行抑制。 总之，无论以何种方式开展工作，发展始终是渠道的第一要务，而保量保质是渠道存在的根本意义。 连锁卖场、沃店、校园渠道等专业化市场坚持专业化运作。虽然我与三联、冠芝霖、达沃等有过接触，但我只负责过国美、苏宁的两个门店，而且是相对较短的一段时间，对此没有很多深入的了解，只是一部分浅见。我认为其大部分店面具有客流量高、合作门槛高、销售执行强等三个特点，门店合约机销售，3G号卡跟机率，进店客流业务知晓率等可以反映专业化运作的效果。如何突破较高的合作门槛，充分利用手机销售人员的销售能力，驻店提升业务知晓率以及产品的深度捆绑促销，都是因素复杂、高技巧性的工作，需要我们的专业团队付出大量艰苦的努力。沃店，是区域网格内优质的社会渠道，首先确保店内全业务运营，除在政策、资源配置上进行业务区隔外，渠道经理驻店帮扶、协助区域宣传等应纳入日常管理。在日常维护中，采取积极引导渠道手机终端连锁化运营，受理感恩回报等赠机业务以及开展社会化合作业务等措施提高进店率，提高业务量，使其做强、做优。对沃店定期采取营销服务月、服务明星等活动，以奖励优质码号资源、促销品等方式引导其在业务发展的同时提升服务意识。校园渠道，坚持做好一校一店建设，结合青春创业社、新浪、人人等资源，大力倡导“一起玩3G”，以游戏大赛、校园签到等多种方式推动3G及智能终端的业务发展；规范校区专员驻校工作，将简单的驻店营销逐步转变为以班级、社团的一对一营销宣传。结合2G/3G业务融合，进一步优化校园佣金补贴体系，同时对校区小区基站数