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年度综合考评方案 XX有限公司2007-2008财年度综合考评方案 一、[目　　的] 评价07-08财年度管理层员工年度工作表现，找出本财年度的优势和需改进之处，以更好地贯彻宏扬XX绩效及激励文化，为08-09财年度的工作开展打下基础。 ?二、[考评范围] 公司全体部门经理以上人员（不含试用期、请长假员工），对被考评人员分类如下： 1、 高管类人员：包括各系统副总监、总监； 2、 经理类人员：SOR经理、部门经理； 3、 项目负责人。 （经理级员工、主管及以下类人员由分子公司和各部门自行安排考评方案。考评方案由各分公司经理审批后于6月15日前报总部人力资源推进部备案，考评结果于7月8日前报总部备案） ?三、[考评形式] 1、按上述层级分类以层级考评、360度考核、满意度调查三种形式相结合进行考评。 2、各类别人员考评形式、权重及考评责任者： 人员类别 考核形式 权重 考评者 得分公式 备注 高管 目标责任书评价 70% 董事长 目标责任书得分＊70%+月度互评分＊20%+满意度分*10% 月度互评分=月度互评平均分数 管理素质评价 月度互评 20% 管委会 满意度调查 10% 直接下属 周边部门人员 ? 目标责任书评价 70% 系统总监 1、分公司经理、总部部门经理分数=目标责任书评分＊70%+满意度评分＊30% ? 2、SO分数=目标责任书评分＊70%+满意度分数＊10%+分公司经理评分*20% 满意度调查评价项中分子公司SO权重为10%；分子公司经理、总部部门经理为30% 经理类：SOR经理、总部部门经理 管理素质评价 满意度调查 SO：10% 分公司经理、部门经理：30% 直接下属 周边部门人员 分公司经理对SO评价 20% 分公司经理 项目负责人 目标责任书评价 100% 常务副总经理 考核得分＝目标责任书评分 ? 3、被考评人员于6月27日前将个人07-08财年度述职报告提交总部人力资源推进部钮祥玉处。（注：述职报告见附件1） 四、 [考评应用] 考核结果主要应用于：年终奖金、年终评优、下一财年度的薪资以及职级调整等。 五、［评分原则］ 1、评分标准：以考评表格附属评分标准说明为准（考评表格见附件2）； 2、评分信息依据：本人本岗位年度职责履行质量及综合表现，其中目标责任书评价以财务数据为依据。 ? 六、［考评推进计划］ 顺序 推进项目 工具 组织责任人 时间 1 人力资源推进部： ??? 拟订并下发考评通知、方案； ??? 组织宣贯方案。 《考评通知》 《公司考评方案》 钮祥玉 分公司人行 6．10日 2 总部各部门、分公司：拟订部门经理（不含）以下人员年度考评方案 《部门、分公司部门经理以下人员考评方案》 钮祥玉 分公司人行 6．14日前 3 钮祥玉：收集总部部门经理（不含）以下人员各部门的考评方案。 分公司人行：收集分公司部门经理（不含）以下人员考评方案并统一交报人力资源推进中心钮祥玉处 《分公司、部门考评方案》 钮祥玉 分公司人行 6．15日 4 总部部门经理及以上人员：拟订年度述职报告。 分公司SOR及以上人员：拟订年度 《述职报告》 钮祥玉 分公司人行 6．27日前 5 钮祥玉：收集总监及部门经理级人员的述职报告。 分公司人行：收集分公司被考核人员述职报告并统一交报人力资源推进中心钮祥玉处 《述职报告》 钮祥玉 分公司人行 6．27日 6 董事长：对高管目标责任书进行考评； 常务副总经理： ??? 对项目负责人进行评价； ??? 统计互评、确定分数。 系统总监： ??? 对部门经理、分公司ＳＯＲ目标责任书、述职报告进行考评； ＳＯＲ： ??? 对本系统总监及周边人员进行满意度调查评价； 其他人员： ??? 对直接上级进行评价； ??? 对周边管理人员进行评价。 分公司、总部各部门：对部门经理（不含）以下人员员进行评价。 《目标责任书》 《满意度调查表》 《部门、分公司人员考评表》 ? 钮祥玉 安云 分公司人行 7．7日前 7 分公司人行：对本分公司考评结果进行确认及汇总； 安云：对总部各部门考评结果进行确认及汇总。 《评估成绩汇总表》 安云 分公司人行 7.8日前 8 分公司人行：向安云提交考核结果； 安云：汇总考评结果。 《评估成绩汇总表》 安云 7.8日前 9 钮祥玉：整合最终考评成绩并提交系统负责人、管委会确认 《各系统成绩汇总表》 钮祥玉 7.9日前 10 温志军：人力资源推进部向管委会提交最终考核成绩 《成绩汇总表》 钮祥玉 7.10日前 11 公示成绩并应用 《公示通报》 钮祥玉 7.10日前 12 考评结束 ? ? 7.10日前 ?七、[组织保证] 1、? 公司管委会： 对考核进行总体把关及考核应用政策的