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第三节 建设工程监理实施程序 建设工程监理实施程序免费在线小说 / 建设工程监理实施原则 一、建设工程监理实施程序 （一）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构 （二）全面收集相关资料 （三）编制建设工程监理规划 （四）制定各专业建立实施细则 （五）规范化地开展建立工作 （六）参与验收，签署建设工程监理意见 （七）向业主提交建设工程建立档案资料 （八）监理工作总结 （1）反映建设工程项目特征的有关资料。 （2）反映当地建设工程政策、法规的有关资料。 （3）反映工程所在地区技术经济状况等建设条件的资料。免费在线小说 / （4）类似工程项目建设情况的有关规划。 工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性 建设工程施工完成以后，工程监理企业应在正式验交前组织竣工预验收，在预验收中发现的问题，应及时与施工单位沟通，提出整改要求。工程监理企业应参加业主组织的工程竣工验收，签署工程监理企业意见。 监理企业一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证等档案资料。 （1）向业主提交监理工作总结。其内容如下：委托监理合同履行情况概述，监理任务或监理目标完成情况的评价，由业主提供的供监理活动使用的办公用房、车辆、试验设施等的清单，表明监理工作终结的说明等。 （2）其内容包括：监理工作的经验，监理工作中存在的问题及改进的建议，及时加以总结，以指导今后的监理工作，并向政府有关部门提出政策建议，不断提高我国建设工程监理的水平。 二、监理工程监理实施原则 （一）公正、独立、自主的原则 （二）权责一致的原则 （三）总监理工程师负责制的原则 （四）严格监理、热情服务的原则 （五）综合效益的原则免费在线小说 / （六）预防为主的原则 （七）实事求是的原则 第四节 项目监理机构的组织形式 监理企业与业主签订委托监理合同后，在实施建设工程之前，应建立项目监理机构。 一、建立项目监理机构的步骤 二、项目监理机构的组织形式 确定建立目标 监理工作划分 层次划分 确定结构组织形式 职位职责 定人 授权 工作流程 考核标准 投入运行 组织目标 不完善 合理 一、监理组织设计的步骤 1、明确监理目标 2、确定监理工作内容 3、进行监理组织结构设计 1）确定组织结构形式（有利于工程合同管理，有利于监理目标控制，有利于决策指挥，有利于沟通信息 2）管理层次和管理跨度（决策层，中间控制层，作业层） 3）项目监理机构部门的划分 4）制定岗位职责和考核标准 5）选派监理人员 4、制定工作流程和信息流程 ? 二、项目监理机构的组织形式 1、直线制监理组织形式 2、职能制监理组织形式 3、直线职能制监理组织形式 4、矩阵制监理组织形式 1、直线制 优点：机构简单，权力集中、命令统一、职责明确、关系明确 缺点：家长式管理、集体智慧不能发挥 ? 直线制监理组织形式1、适用范围：适用于能划分为若干相对独立的资项目的大、中型建设工程。2、特点：（1）机构简单，职责分明，能充分调动各级主管人的积极性（2）权力集中，命令统一，隶属关系明确（3）对总监理工程师的要求高 2、职能制 优点：分工明确、发挥专业管理的作用 缺点：多头领导、命令混乱 ? 职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点：（1）加强了项目监理目标的职能化分工，减轻总监理工程师的负担（2）命令系统多元化，易造成职责不清 3、直线职能制 优点：集中领导、职责分明、专业管理 缺点：职能部门与指挥部门会有矛盾、信息传递路径长 ? 直线职能制监理组织形式 1、适用范围：适用于大、中型建设工程。 2、特点：（1）集中领导、统一指挥、职责清楚、组织目标管理专业化（2）职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路现长，不利于互通情报（3）管理人员多，管理费用大 4、矩阵制 优点：加强了个职能部门的联系、机动性与适应性强集权与分权的统一 缺点：易扯皮、多矛盾、协调工作量大 ? 合同管理 总监理工程师 子项目1 监理部 投资控制 进度控制 质量控制 子项目2 监理部 子项目3 监理部 矩阵制监理组织形式 特点：加强了各职能部门的横线联系，具有较大的机动性和适应性；把上下左右集权与分权实行最优的结合，有利于解决复