06。CMM课件(第6讲).pptVIP

Capability Maturity Model 第6讲 内容 一、L3 KPA：OPF（组织过程焦点） 二、L3 KPA：OPD（组织过程定义） 三、L3 KPA：TP（培训大纲） 1、Level3 KPA － OPF（1/3） OPF目的： 建立组织对软件过程活动的责任，这些活动能改进组织的整体软件过程能力。 OPF包括： － 开发(developing)和维护(maintaining)对组织的和项目的软件过程 的了解。 － 协调那些评估（assess）、开发（develop）、维护（maintain）和 改进（improve）这些过程的活动。 术语： －软件工程过程组（SEPG，software engineering process group） －组织的标准软件过程（OSSP，organization’s standard software processes） －过程财富（process assets） 1、SEPG：SPI的枢纽 SEPG负责： 提交SPI可行性报告、制订SPI策略、制订SPI工作计划、在组织层面上协调SPI工作。 组织的全体成员是SPI的参与者 SPI是一项巨大的创造性活动，需要组织全体人员参与和合作 SPI需要参与者的创造和合作 2、如何组建SEPG？ 为什么需要SEPG？ 高级管理人员没有充足的时间制订SPI工作计划 要避免一般人员的改进活动与高级管理人员的愿望相左 要避免SPI工作失控 2、如何组建SEPG？ SEPG需要多少人？ 取决于有多少SPI工作需要开展 通常可取企业内部开发人员总数的2-5% 其中：专职人员至少占30%，其余可是兼职人员。 2、如何组建SEPG？ SEPG由什么样的人构成？ CMM对SEPG人员的要求： 人员的配置能代表软件工程和软件有关学科的分布。如：需求分析，设计，编码，测试，配置管理，及质量保证等。 应配备全日制软件技术专业人员作为核心，这些全日制人员可能还要得到其它一些非全日制人员的支持 应接受过：软件工程实践，过程控制技术，组织的更改管理，策划、管理和监控软件过程，技术变化管理等方面的培训。 3、SEPG如何开展工作？ SEPG工作内容 通过宣传、讨论和培训，在企业内部建立有关SPI的自我意识。 计划和协调组织内部的SPI活动 建立必需的工作机制，推动组织的SPI活动 制订和维护软件规范和标准 3、SEPG如何开展工作？ SEPG的工作内容 向试点项目组提供过程培训、咨询、支持 协调对组织软件过程数据库的使用 负责评估新技术在组织内部的使用情况 定期进行过程评估 3、SEPG如何开展工作？ SEPG的工作方法 SEPG要通过定期的例会制度在组内就SPI目标及要求进行沟通，确保协同工作，对SPI经验进行总结和传递。 要象开展软件项目工作一样来开展SEPG的工作 计划、跟踪、评审、配置管理、QA、指导与培训 2、Level3 KPA － OPF（2/3） 目标1－在整体组织中，过程的开发与改进活动是协调的。 目标2－已标识出所使用的软件过程与一个过程标准相比的强处和弱点。 目标3－组织级的过程开发与改进活动是有计划的。 约定1－组织遵循书面的组织方针，用以协调整个组织中的软件过程的开 发与改进活动。 约定2－高级管理者主办（sponsors）组织的软件过程开发与改进活动。 约定3－高级管理者监视（oversees）组织的软件过程开发与改进活动。 能力1－存在一个负责组织的软件过程活动的组。 能力2－为组织的软件过程活动提供足够的资源和资金。 能力3－负责组织的软件过程活动的组员接受必要的培训以完成这些活动。 能力4－软件工程组和其它软件相关组的成员接受有关组织的软件过程活动及他们在这些活动中的角色的定向培训。 活动1－定期评估软件过程，制定处理评估发现(Findings)的行动计划。 活动2－组织制订和维护用于其软件过程开发和改进活动的计划。 活动3－在组织级上协调组织和项目的软件过程开发与改进活动 。 3、Level3 KPA － OPF（3/3） 活动4－在组织级协调组织的软件过程数据库的使用 。 活动5－对组织中限制使用的新过程、新方法和新工具进行监控和评价，并当合适时，将其推广到组织的其它部分。 活动6－在整个组织内协调有关组织和项目的软件过程的培训。 活动7－将组织和项目的有关软件过程开发和改进的活动通知与实施软件过程有关的组。 测量1－进行测量并将测量结果用于确定组织的过程开发与改进活动的状态。 （度量：与计划相比完成的工作、花费的工作量、消耗的资金） 验证1－高级管理人员定期评审。 1、Level3 KPA － OPD（1/2） O