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某制药公司各部门员工绩效考核表(标准)汇编(DOC 42页)
PAGE
某制药有限公司员工绩效考核表
目 录
TOC \o 1-3 \h \z HYPERLINK \l _Toc257395465 市场部经理月度考核表 PAGEREF _Toc257395465 \h 3
HYPERLINK \l _Toc257395466 策划主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395466 \h 5
HYPERLINK \l _Toc257395467 客户主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395467 \h 7
HYPERLINK \l _Toc257395468 销售部经理月度考核表 PAGEREF _Toc257395468 \h 9
HYPERLINK \l _Toc257395469 省部经理月度考核表 PAGEREF _Toc257395469 \h 11
HYPERLINK \l _Toc257395470 生产部部长月度考核表 PAGEREF _Toc257395470 \h 13
HYPERLINK \l _Toc257395471 车间主任月度考核表 PAGEREF _Toc257395471 \h 15
HYPERLINK \l _Toc257395472 综合管理部部长月度考核表 PAGEREF _Toc257395472 \h 17
HYPERLINK \l _Toc257395473 人事主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395473 \h 19
HYPERLINK \l _Toc257395474 行政主管月度考核表 PAGEREF _Toc257395474 \h 21
HYPERLINK \l _Toc257395475 财务部长月度考核表 PAGEREF _Toc257395475 \h 23
HYPERLINK \l _Toc257395476 会计月度考核表 PAGEREF _Toc257395476 \h 25
HYPERLINK \l _Toc257395477 出纳月度考核表 PAGEREF _Toc257395477 \h 27
HYPERLINK \l _Toc257395478 品质部部长月度考核表 PAGEREF _Toc257395478 \h 29
HYPERLINK \l _Toc257395479 化验室主任月度考核表 PAGEREF _Toc257395479 \h 31
HYPERLINK \l _Toc257395480 员工年度自我评价表 PAGEREF _Toc257395480 \h 33
HYPERLINK \l _Toc257395481 员工能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395481 \h 35
HYPERLINK \l _Toc257395482 员工能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395482 \h 37
HYPERLINK \l _Toc257395483 员工能力考核改善表 PAGEREF _Toc257395483 \h 39
HYPERLINK \l _Toc257395484 年度考核汇总表 PAGEREF _Toc257395484 \h 41
市场部经理月度考核表
考核要素
权重(%)
一次评分
二次评分
综合分
工作态度
出勤率
5
服从性
5
责任心
10
协作性
10
工作业绩
制定广告和促销计划
15
策划方案的督导执行
20
内部管理与培训考核
15
信息反馈与协调
15
其他任务(含学习任务)
5
奖惩记录
人事主管签名:
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
(综合管理部部长代签)
评分标准:
等级
A
B
C
D
E
评分
9-10
7-8
4-6
2-3
0-1
直接主管的一次评分占60%,考评委员会的二次评分占40%,加权分为综合分。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素
考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分,病假一天扣1分,事假一天扣2分,旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象,能完全按上级要求完成工作;
B 偶尔发生顶撞上级现象,但是能按要求完成工作;
C 经常发生顶撞上级现象,但是基本能按要求完成工作;
D 常顶撞上级,不按上级的要求完成工作;
E 完全不理会上级的工作安排。
责任
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