对企业如何渡难关谈几点认识.docxVIP

对企业如何渡难关谈几点粗浅认识当前，由于欧债危机和国际经融危机的影响，我国的经济形势受到很大的冲击。煤炭行业受到的冲击更大，煤炭产品价格持续下滑，煤炭销售异常困难，企业由盈利变为亏损。这种艰难的形势自然影响到了我们以服务煤矿、依靠煤矿生存的机械制造企业，使我们企业遇到了前所没有的困难。加之长期受传统意识的影响，产品质量意识淡漠，而导致企业信誉度滑坡。另外，龙媒市场的萎缩，也导致我们的活源不足，企业经济效益全面下滑。这就把开拓外部市场、占领外部市场摆上了议事日程，也要求我们要切切实实加强员工队伍的技术培训、苦练内功，提高产品质量，强化市场服务意识，增强企业的信誉。这些更显得尤为重要。所以我们必须打一场大的翻身仗，我们的企业才能渡过难关。任何事物都不是一层不变的。但是，我看七台河煤炭行业的好转也不会回到巅峰时期。所以，我们不能再完全依靠煤炭行业生存而生存了，要下大力气研发社会产品，增加效益增长点，提高产品的技术含量，逐步扩大单项生产规模。当然，这不是短期内能解决的，需要很长时间。当前，我们只有稳固企业的发展基础，基础就是提高产品质量，增强企业信誉，这是企业生存之本。只有这样才会有市场、并逐步拓展市场。当下，提高产品质量仍是重中之重。下面，就如何提高产品质量谈几点认识：一是要提高产品质量必须全员参与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。好的产品是生产出来的，不是检验出来的。现代质量管理工作包括许多内容，其中最重要的就是在生产（包括设计）过程中保证质量。生产的要素又包括人、机器、材料和方法。如果购进的原材料、零部件等不合格，好的产品还是生产不出来。所以必须建立质量保证体系，对所有进厂的原材料及零配件做到全检、抽检、分批检验。把不符合公司要求的不良品区分开，同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知单，要求作出应急措施和永久性的改善措施。监督和追踪具体落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传送不合格品。二是要严格控制生产过程质量：号召全体员工、车间主任一起参与到质量管理活动当中。每一道工序责任都要落实到人头，认认真真贯彻落实“下道工序就是用户’’、“一切为了用户”的质量理念，它的含义很深。上道工序一定要把下道工序当作自己的用户看待，这点很重要。严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由车间质检检验，然后由公司质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净、干燥。每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不合格品、不传送不合格品。　三是产品出货检验很关键，出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到100%。　　四是产品的售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在使用的过程中应该注意哪些问题。　要做到“客户需求，我们知道；客户追求，我们创造”，我们要有这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，更应作到“为伊消得人憔悴，衣带渐宽终不悔”。公司上下全员齐参与，共同为提高产品质量积极工作，增强工作责任心，我们的目标就一定能够实现。