绩效工作计划.doc

推行绩效考核工作计划 一、推行绩效考核工作流程 二、建筑系统绩效管理工作规划 建筑系统之前未推行过绩效考核，绩效管理基础工作比较薄弱，应先进行基础工作的建立和完善，逐步推进，分阶段实施；一边实施绩效考核工作，一边完善下一阶段绩效考核的基础工作。 据此工作思路，2011年上半年绩效考核在建筑系统各项目部内施行，从2012年01月开始对各项目部领导层岗位进行考核，从2012年04月开始对将考核对象扩大到项目部管理层岗位，包括各项目部所有管理岗位；从2011年下半年开始将考核对象扩大到建筑系统各职能部门人员，包括建筑系统所有管理人员。 实施周期主要特征实施时间工作目标第 一 期1、绩效管理工作处于起步阶段； 2、在建筑系统各项目部内实施； 3、考核对象为项目部领导层。 2012.01～2012.031、建立起可操作的绩效考核制度； 2、让参与绩效考核的员工从经济上得到实惠； 3、建立健全组织机构，建立部门管理职能； 4、为绩效管理工作的推进积累经验； 5、为下一期规划的实施做好准备工作。第 二 期1、绩效管理工作处于起步阶段； 2、在建筑系统各项目部内实施； 3、考核对象为项目部管理层。2012.04～2012.061、建立起组织目标逐级分解体系； 2、建立健全绩效薪酬体系； 3、初步形成管理创造效益的管理理念。第 三 期1、绩效管理工作处于初级阶段； 2、在建筑系统内全面实施； 3、考核对象为各职能部门人员。2012.07～2012.121、通过绩效管理工作的实施建立健全公司管理制度； 2、通过绩效管理工作的实施提升公司和员工绩效； 3、通过绩效管理工作的实施不断提高员工的满意度。 三、推行绩效考核工作计划 根据绩效管理工作规划和推行绩效考核工作流程，结合公司之前的工作思路，目前要做好绩效基础工作完善、考核方案设计和考核实施准备三个阶段的工作。 绩效工作总体计划 计划时间主要工作任务10月份绩效管理基础工作、绩效考核方案设计工作11月份绩效考核方案模拟施行、考核方案模拟核算12月份绩效考核学习培训、实施前的其他准备工作 10月份工作计划 计划时间主要工作任务主要工作成果10月上旬1、建筑系统管理流程梳理； 2、建筑系统组织结构和岗位明确； 3、开展建筑系统工作分析（组织和岗位）。1、建筑系统管理总流程图； 2、建筑系统组织结构图和岗位结构图； 3、工作分析报告。10月中旬1、编制建筑系统部门职能说明书； 2、编制建筑系统各岗位说明书。1、部门职能说明书； 2、岗位说明书。10月下旬1、编制三个可行性的绩效考核方案大纲； 2、根据考核大纲起草绩效考核方案。1、绩效考核方案大纲； 2、建筑系统绩效考核方案初稿。四、绩效考核工作的几个关键性决策 1、绩效薪酬问题既是推行绩效工作的最大阻力，又是推行绩效考核工作的最大动力，对于绩效薪酬，对于初次导入绩效考核的企业来说，选择一个合适的绩效薪酬应用模式（附件一：绩效薪酬的六种应用模式）尤为重要，因此绩效薪酬问题推行绩效考核的第一决策。 2、考核内容由能力考核、态度考核和业绩考核三部分组成，依据考核结果的应用、考核周期和考核岗位类别选择考核内容，也会根据公司的战略要求和管理成本的投入选择考核内容。 3、考核周期通常分为月度考核、季度考核和年度考核三类，以项目运作管理为主的企业通常以项目周期为总的考核周期，依据考核结果的应用和考核岗位类别考核周期不同，也会根据公司的战略要求和管理成本的投入选择考核周期。 4、考核人是决定由谁来进行评价的问题，传统的考核方法主要是单一的上级考核，现代考核方法是建立在全面的数据收集基础上的，因此考核人不是单一的上级，而是包括所有提供考核数据的责任岗位。 5、考核方法主要由相对评价法、绝对评价法和描述法三大类，依据企业规模、岗位类别和管理成本的投入来选择不同的考核方法。 6、考核结果的应用主要是由绩效管理目的决定，不同的绩效管理目的绩效考核结果的应用（附件二：绩效考核结果的17种应用）也不一样。