11工程投标控制程序(123-125).docVIP

工程投标控制程序 (TH/CX11) 1 目的 对工程投标活动进行控制，确保施工合同合理、合法，完全履行施工合同。 2 适用范围 适用于工程投标工作的控制。 3 职责 工程经营审计部负责工程投标工作的归口管理。 4 工作程序 4.1 工程招标一般分三个阶段进行： a)资格预审文件的评审； b)投标书的评审； c)施工合同(或协议)的确认。 特殊情况下，按照招标单位要求的程序进行。 4.2 在工程投标的各阶段,都要对有关的招投标文件进行评审。 4.3资格预审文件的编制和评审 4.3.1 由工程经营审计部根据业主提出的资格预审要求，结合本单位的实际情况(主要包括机械设备力量、人员素质、技术力量、施工业绩、财务状况等)编写资格预审文件。 4.3.2 资格预审文件编制完成后，工程经营审计部评审并经总工程师审查，审查意见填入《合同评审记录表》。工程经营审计部根据审查意见修改资格预审文件后加盖公司公章，报送业主。 4.4 招标书的评审 4.4.1通过招标单位的资格预审后，工程经营审计部购买招标文件。 4.4.2 由工程经营审计部有关人员参加招标单位组织的现场勘察，了解施工现场地形地貌、气候条件、施工道路情况、用水、用电、临时用地以及取土场的位置等；调查了解当地建筑材料来源，材料单价、运距、运输方法、运杂费等；派人调查了解与招标有关的地方性的有关规定；参加标前会，对部分施工合同条款和需要了解的问题提出质疑，要求招标单位加以澄清。 4.5 投标书的编制和审查 4.5.1 工程经营审计部组织编制投标书。投标书编制完成后，工程经营审计部评审并经总工程师审查，审查意见填入《合同评审记录表》。工程经营审计部根据审查意见修改投标书，再报法定代表人或其授权人签字认可后，将投标书递交业主。 4.5.2 在业主评标过程中，应业主要求由工程经营审计部派员参加业主组织的答疑会，答疑情况记录由工程经营审计部予以保存。 4.6施工合同(或协议)的确认 接到中标通知书后，工程经营审计部对施工合同(或协议)评审并经总工程师审查，具体执行《工程合同控制程序》的规定。以确保： 施工合同(或协议)各项要求都已明确并形成文件； 任何不一致的问题都已解决； 本公司有能力满足施工合同(或协议)要求。 4.7施工合同(或协议)交底 　　工程经营审计部对确认的施工合同或协议书，组织各相关部门人员召开会议，进行合同交底工作（工程概况、图纸、工程量清单、招标文件等），建立相关记录及资料归档。 5 相关文件 5.1《工程合同控制程序》（TH/CX12） 6 记录 6.1 《合同评审记录表》 (CX12-B02) 6.2 《工程合同台帐》 山东泰和公路工程有限公司 工程投标控制程序 125