005工程管理部经理岗位描述.doc

岗位名称 工程管理部经理 岗位编码 204001 所在部门 工程管理部 岗位类别 管理岗位 直接上级 总经理 岗位等级 待定 直接下级 工程监理、水电监理、副经理、助理 薪酬类型 行政系列 部门定编 6人 晋升方向 待定 本职工作： 组织实施和监督管理与工程有关的各项工作，其中包括客服工作，同时，负责公司巡检工作。 工作职责与工作任务： 职 责 一 职责表述： 制订并组织实施工程管理部工作目标、工作计划。 工作 任务 1.根据公司经营发展需要，制订并实施工程管理部年度工作目标和工作计划。 2.每月28日上报下月工程管理部工作计划经批准后实施。 职 责 二 职责表述：建立和完成工程管理部各项管理制度、实施细则、工作程序和工作流程。 工作 任务 1.根据公司经营发展需要，适时建立或调整工程管理部各项管理制度和实施细则，保证制度的时效性和可行性。 2.建立和完善工程管理部工作程序和各项工作流程并组织相关培训工作。 职 责 三 职责表述：负责收集行业内生产工艺信息并做好工艺改进工作。 工作 任务 1.负责每月收集行业内新材料、新工艺技术应用、新生产工艺等信息并上报。 2.负责组织研制新工艺，并做好老工艺改进，新工艺试点、推广工作。 3.定期对各项目经理组织进行小改小革小发明工作交流会并将形成文字予以学习或推广。收集、总结质量管理方面的典型事例和经验，形成质量通病防治手册，视情况组织推广或宣传教育。 职 责 四 职责表述：招聘、选择、培养合格施工队，保障工程人力需求。 工作 任务 1.根据每月评估的现有施工队伍施工能力，形成工程人力储备和人力培养计划并上报。 2.会同公司有关部门组织实施工程人力招聘、选择计划并办理相关手续。 3.逐步培养施工能力相对较高的施工队伍，培养成3至4个拥有较高施工能力的项目经理。 职 责 五 职责表述：组织建立和完善公司工程质量管理体系。 工作 任务 1.根据公司发展战略规划，负责制定公司工程质量管理规划和阶段性目标。 2.负责建立公司质量管理体系，组织制订并实施工程验收标准、工艺标准、工序标准、服务标准、精品工程（样板间工程）标准等。 3.负责制定和完善公司各项质量管理制度并贯彻实施。编制和审核施工进度计划，对工程项目进行进度控制，确保工程保质保量按期完工。 4.负责建立工程质检标准和质检程序，协调办理工程变更有关事宜，会同有关部门牵头处理工程质量投诉问题，拟定质量报告。负责工程中期款和尾款的催收工作。 5.负责引进质量管理技术，提高质量管理水平；做好各工地的巡检和联查工作，组织做好相应的培训工作。 6.每个工程在设计文件、施工文件齐备条件下，由工程管理部组织设计部门和相关施工单位有关人员进行设计和施工文件会审，研究工程中可能出现的问题。 职 责 六 职责表述：组织项目经理进行现场文明施工管理、材料验收管理、工地安全管理工作。 工作 任务 1.定期进行现场文明施工管理检查工作，并对有关人员进行通报表扬或做相应处罚。 2.会同有关部门进行工程材料验收管理工作。 3.安排项目经理做好工地安全管理工作，并定期组织进行检查。 职 责 七 职责表述：部门组织管理工作和安排做好客户回访工作。 工作 任务 1.负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核意见。 2.监督检查公司各项管理制度在本部门的执行情况。 3.负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系。 4.监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。 5.每周一下午组织主持召开工程管理部例会，及时解决实际工作当中发生的问题。 6.组织做好保密和工程档案管理工作。 职责八 职责表述：完成总经理交办的其他工作任务。 工作权力： 1.工艺标准制定的建议权；对生产工艺设计改进的建议权。 2.在权限范围内对承揽工程进行派单的权力。 3.对工程管理制度及其实施细则修改建议权。 4.按公司有关规章制度对违反规定的施工队伍进行处罚的权力。 5.定期组织有关部门主持召开工程管理部例会的权力。 6.对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权，考核评价权。 7.对所属下级的工作的监督、检查权。 8.对所属下级的工作争议有裁决权。 工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门。 外部协调关系 供应商、行业协会、装饰市场监理单位等。 任职资格： 教育水平 大学专科以上。 专 业 建筑装饰装修相关专业。 培训经历 工艺流程、工艺标准等相关知识培训。 经 验 5年以上工作经验，3年以上工程管理相关经验。 知 识 掌握装饰装修相关专业知识。 技能技巧