第五章薪酬福利管理概要.ppt

三、人工成本核算程序 （一）核算人工成本的基本指标(p256) 企业从业人员年平均人数 企业从业人员年人均工作时数 企业销售收入（营业收入） 企业增加值（纯收入） 企业利润总额 企业成本（费用）总额 企业人工成本总额 （二）核算人工成本投入产出指标 1、销售收入（营业收入）与人工成本费用比率 人工成本费用比率=人工费用/销售收入（营业收入） =平均薪酬水平/单位员工销售收入 2、劳动分配率 劳动分配率＝人工费用/增加值（纯收入） 其中：增加值＝总产出－中间投入 ＝劳动者报酬＋固定资产折旧＋生产税净额＋ 营业盈余 二、合理确定人工成本的方法 1、劳动分配率基准法 人工费用率＝人工成本/销售额 ＝（净产值/销售额）X（人工费用/净产值） ＝（目标）附加值率 X （目标）目标劳动分配率 2、销售净额基准法 目标人工成本＝本年计划平均人数×上年平均薪酬× （1＋计划平均薪酬增长率） 目标销售额＝目标人工成本÷人工费用率 目标人工成本＝目标销售额×人工费用率 销售人员人工费用率 ＝销售人员人工费用总额/销售毛利额 目标销售毛利 ＝销售人员人工费用总额/销售人员人工费用率 3、收支平衡点/损益分歧点基准法 销售收入＝固定成本＋变动成本 用公式表示：P·X=F+V·X 损益平衡点的销售量X=F/(P-V) 单位产品的边际利益率＝(P-V)/P 平衡点销售额＝固定成本/边际利益率=F/(P-V)/P PX= F/(P-V)/P=P·F/(P-V) 平衡点销售量＝固定成本/边际利益 ＝F/(P-V) 第四节 员工福利管理第一单元 福利总额预算计划 一、福利的本质 本质上，福利是一种补充性报酬，它往往不以货币的形式直接支付给员工，而是以服务或实物的形式支付给员工。 福利有多种形式，包括全员性福利、特殊福利、困难补助等。 二、福利管理的主要内容 1、福利管理的主要内容包括以下几个方面：确定福利总额，明确实施福利的目标，确定福利的支付形式和对象，评价福利措施的实施效果。 2、福利管理的原则： 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 三、福利总额预算计划的制定程序和内容 该项福利的性质：设施或服务 该项福利的起始、执行日期，上年度的效果以及评价分数 该项福利的受益者、覆盖面、上年度的效果以及评价分数； 新增福利的名称、原因、受益者、覆盖面、本年度预算、效果预测、效果评价标准。 根据薪酬总额计划和工资、奖金等计划，检查该项福利计划的成本是否能控制在薪酬总额计划内。 四、员工福利的形式 （一） 法律保障的员工福利 1、法定社会保险 养老保险（单位20%，个人8％） 失业保险（单位2％，个人1％） 医疗保险（单位6％，个人2％） 工伤保险 生育保险 2、住房公积金（5%~12%） 3、法定假期 公休假日 法定休假日 带薪休假 其他假期（探亲假、婚丧假、产假与配偶生育假等） （二）组织自主决定的员工福利 1、企业补充保险计划 企业补充养老保险/年金 企业补充医疗保险 2、员工服务福利 员工健康援助计划 咨询/顾问服务 教育援助计划 儿童看护计划 老人护理服务 饮食服务 第二单元 各类保险金和住房公积金核算 一、社会保障的含义和构成 社会保障是指各种具有经济福利性的、社会化的国民生活保障系统的统称。 它是以保障和改善国民生活为根本目标的，包括经济保障、服务保障和精神保障。 社会保障体系 社会保险 社会福利 社会优先 社会救助 养老保险 贫困户 公共设施 退伍军人安置 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利 灾民 残疾人 军人烈属抚恤 其他项目 二、各类保险金的计算 1．养老保险（单位20%，个人8％） 2．失业保险（单位2％，个人1％） 3．医疗保险（单位6％，个人2％） 4．工伤保险 5．生育保险 三、住房公积金的计算 员工和单位住房公积金缴存比例均不得低于员工上一年度月平均工资的5％；有条件的城市可以适当提高缴存比例。 一般缴存比例为：5%~12% 根据建设部、财政部、中国人民银行日前联合出台的《关于住房公积金管理若干具体问题的指导意见》要求，我省确定单位和职工住房公积金缴存比例上限为15%，缴存基数不应超过上一年度职工月平均工资的3倍。 职工住房公积金由“个人缴纳”和“单位缴纳”两部分组成，其中，个人月缴存额