项目建议书(福耀玻璃)-080504.pptVIP

Fuyao-x 福耀玻璃合并整合和管理创新– 项目建议书 –福耀玻璃工业集团股份有限公司中国, 福清，1999年5月 目录： 页码 A. 背景 3 B. 项目目标和主要问题 7 C. 项目内容和开展方法 12 D. 项目组织和时间安排 17 E. 罗兰?贝格公司 — 福耀玻璃最佳合作伙伴 20 附录：咨询顾问简历 27 A. 背景 福耀玻璃作为中国汽车玻璃行业的龙头企业拥有众多优势 福耀玻璃的优势 但是，福耀玻璃也面临众多自身发展和竞争的挑战 福耀玻璃面临的主要问题 福耀玻璃可以通过管理整合和创新增强其竞争优势 — 第一期项目的重点 第一期： 合并后的整合和管理创新 B. 项目目标和主要问题 合作项目的主要目标 为了对福耀玻璃各子公司管理功能进行整合优化，必须回答以下问题： 管理整合需解决的问题 为了建立新的组织管理体系，该项目将解决以下问题： 建立新的组织管理体系须解决的问题 为提高资源利用率和实现整合潜力，该项目将回答以下问题 资源优化利用须解决的问题 C. 项目内容和开展方法 项目总体工作安排概览 项目第一阶段的任务是对福耀玻璃内部和外部的现状进行全面地分析和评估 阶段 1：现状分析和评估 项目第二阶段的任务是对潜力目标进行量化分析，并通过制定新的公司组织机构和管理体系以确保目标的实现 阶段 2：方案制定 强有力的培训支持和内部沟通是企业改革成功的关键 阶段 3：培训支持 D. 项目组织和时间安排 项目的时间进度安排 E. 罗兰?贝格公司 — 福耀玻璃最佳合作伙伴 罗兰·贝格公司的优势在于 罗兰·贝格在中国汽车行业已有丰富的项目经验 汽车行业的部分项目介绍 罗兰·贝格公司成功地帮助中国企业通过不断创新增强竞争优势(1) 组织和管理创新的实例 罗兰·贝格公司成功地帮助中国企业通过不断创新增强竞争优势(2) 合并后整合的实例 罗兰?贝格公司成功地帮助中国企业通过不断创新增强竞争优势(3) 业务重组的实例 罗兰·贝格公司成功地帮助中国企业通过不断创新增强竞争优势(4) 零售行业的实例 附录：咨询顾问简历 姓名：卓连添 出生年月：1974 国籍：中国 - * - * - * - * Roland Berger Partner GmbH – International Management Consultants Barcelona – Beijing – Berlin – Brussels – Bucharest – Budapest – Buenos Aires – Delhi – Detroit – Düsseldorf – Frankfurt – Hamburg Helsinki – Hong Kong – Kiev – Kuala Lumpur – Lisbon – London – Madrid – Milan – Moscow – Munich – New York – Paris Prague – Riga – Rome – S?o Paulo – Shanghai – Sofia –?Stockholm – Stuttgart – Tel Aviv – Tokyo – Vienna – Zurich 股份公司已成功地从法国圣戈班集团购得万达公司26%的股份，而且三年内上市公司将100%拥有万达公司 从而，福耀玻璃不仅拥有目前中国最先进汽车玻璃生产设施，而且也是国内最大的汽车玻璃生产企业 股份公司近四年来营业收入年均增长率高达23% 成功地开拓了国内和国际两个市场 -- 约40%的产品出口在北美及东南亚汽车配件市场 -- 国内中等汽车配套市场(OEM)拥有近50%的市场份额 包括新建工厂在内的三家主要企业都专注于汽车玻璃这一核心业务 拥有一支专业化的经营管理队伍 耀华和万达两家企业拥有几乎完全重复的管理部门 — 管理能力浪费和管理复杂度增加，而且拥有几乎相同的产品线 由于激烈的价格竞争和自身市场营销能力的制约，福耀玻璃在国内汽车配件市场份额由1994年的50%降到1997年30% 尽管股份公司营业收入从1995年到1998年年均增长23%，但利润和利润率都有较大幅度下降，主要原因在于有关费用的增长更快： 销售费用年均增长率为34% 管理费用年均增长率为42% 财务费用年均增长率为112%，主要是短期借款在98年末达5.3亿元人民币，高于营业收入 应收账年均增长32%，1998年达1.95亿 万达公司最先进的钢化玻璃生产能力利用率仅为30%左右 来自国内众多低成本企业的挑战 第二期： 市场营销和人力资源管理 集团发展战略 战略目标 产品/业务定位 市场目标 长期经营目标 合并后的整合 产品线的整合 价值链的整