项目管理---北京邮电大学软件学院.pptVIP

chapter__4 * 情景项目:进度计划展示 SPM---采用工具编排项目计划 1)计划编排 1) 采用关键路径的方法 2)确定项目完成时间 2)工具的使用 3)优化的过程 chapter__4 * 情景项目:里程碑图示 SPM里程碑图展示 chapter__4 * 情景项目:SPM预算曲线 chapter__12 * 提醒：情景项目跟踪 SPM项目执行跟踪 每天采集项目实际的时间、工时、成本等 chapter__4 * 《软件工程中的真相与假象》 真相8:造成软件项目失控最普遍的两个原因之一就是软件估算不足(另外的原因是需求不稳定). 真相9:往往在错误的时间,甚至在没有定义需求也即没有理解问题之前,就进行软件估算. 真相10:往往由错误的人员,即不是由软件开发人员或者项目经理,而是由高层管理或者市场营销,进行软件估算. 真相11:由错误的人员、在错误的时间做出的软件估算不但往往是错误的,也很少随着项目的进行做必要的调整. chapter__4 * 《软件工程中的真相与假象》 真相12:虽然软件估算会发生如此错误,但是人们不去关心产生错误的原因,却还在努力按照错误估算的时间进度执行. 真相13:管理人员和技术人员对软件估算的认识是完全隔绝的,因此也难以达到一致的目标. 真相14:很少有真正的可行性研究. 假象6:要估算软件项目开发时间和开发成本,必须首先估算软件项目的代码行数 chapter__4 * 本章要点 一、进度管理的基本概念及过程 二、进度估算的基本方法 三、编制项目计划 四、案例分析 chapter__4 * 案例分析 “校务通系统”项目案例说明： 项目进度计划 （MS Project）进度计划表 chapter__4 * 小结 进度管理的基本概念 进度估算的基本方法 编制项目计划 chapter__4 * 核心计划小结 合同 需求 WBS 活动 活动排序 活动历时估计 编制计划 成本估算 成本预算 * chapter__4 * 关键链法 约束因素 chapter__4 * 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 优化调整 计划基线 chapter__4 * 资源调整尝试法 资源优化配置 通过调整进度计划，形成平稳连续的资源需求 最有效的利用资源 使资源闲置的时间最小化 尽量避免超出资源能力 方法 资源平衡，使资源强度尽可能平衡,维持工期不变 在满足资源约束条件下,使工期最短, chapter__4 * 资源平衡法 chapter__4 * 资源平衡法 chapter__4 * 资源平衡法 chapter__4 * 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 优化调整 计划基线 chapter__4 * 成本预算 结合进度重新调整项目成本预算： 资源成本 固定资源成本 固定成本 chapter__4 * 编制项目核心(进度)计划步骤 进度编制 资源调整 成本预算 优化调整 计划基线 chapter__4 * 计划优化调整 调整资源,解决资源冲突 调整进度,优化项目,缩短工期 调整项目成本预算,以便减少项目费用. chapter__4 * 调整资源,解决资源冲突 资源冲突(过度分配)主要有两种表现： 1、分配给一个资源的工时总量大于它的最大可用工时量。 2、同一种资源被分配给时间上重叠的几个任务或项目中。 chapter__4 * 解决资源冲突的方法 资源调配 推迟资源开始工作时间 替换资源 设置资源加班时间 调整资源日历 只使用资源的一部分工作时间 chapter__4 * 优化进度,缩短工期 项目中各任务的执行时间是否合理,有无冲突现象 尽可能缩短项目工期 chapter__4 * 优化进度,缩短工期 分解关键任务 给任务增加资源 缩减关键任务的工期 重叠关键任务 设置日历增加工作时间 通过分配加班工时来缩短关键任务 chapter__4 * 缩减项目工期 1、分解关键任务 注意：通过“分解关键任务”可以缩短任务工期，但有时候，受资源量的限制，有些任务是不能同步进行的，所以这时任务分拆也无助于缩短项目周期。 chapter__4 * 缩减项目工期 2、给任务增加资源 注意： ?增加的资源数量不能大于资源的最大可用量。 ?增加资源必须是主导项目工期的关键路径上。 ?关键任务的缩短可能会变成非关键任务，因此，此时增加过多的资源是无法达到继续缩短总工期的目的的。 chapter__4 * 缩减项目工期 3、缩减关键任务的工期 注意：在任务已分配了资源的情况下，缩短任务工期意味着增加资源的工作量，可能导致资源的过度分配。 chapter