项目管理概念导入(对外)-(NXPowerLite).pptVIP

* 说完为什么我们企业要使用项目管理，为什么我们大家应该去学习项目管理之后，我想分享一下我的学习项目管理的体会。 从技术到管理，这是我的初衷。 我做技术以前怎么做：“无不先生” 计划不写，范围不清，时间不管，质量不高，结果不理想 学完管理我来看技术，企业管理来看技术，我发现工具方法不好使，人吃的药，动物吃了效果不好。偶然机会，得到我一恩师点拨，一次公开课，点醒梦中人。说干就干，打上背包就上前线，开始我的项目管理学习，好不容易考完了PMP，豁然开朗，原来项目管理可用的范围之广泛。在备考pmp的过程中，我就按照项目管理方法，取得胜利。在2010年企业管理咨询师的考试中，我也依然利用了项目管理的方法备考，我说的这些自身体会最能说明什么，不是显耀。生活中如此小的事情都能用项目管理，何况我们这么大的公司不可以。 * * * 我们不做最复杂的事情，我们先从简单做起，把复杂的问题简单化 * 我们要多沟通，多伸出自己温暖的手，去感受一下他/她的感受，你听听他/她的感受 * 项目执行过程中，我们最好呆在一个战壕，让我们高度协同，群策 * 前进的路上，我们要搀扶着前行，我们是一个大家庭，是兄弟姐妹，谁跌倒，我们都要搀扶起来继续走，别眼睁睁的看着别人出丑 * 当项目成功时，我们一定不要忘记共同庆祝，感谢大家相互的协作，胜利一定是大家的，不属于个人行为。 * 来吧，伸出你的手，我们大家一起加油，我们就需要做这些， * 沟通不畅 小子，这个项目你好久给我完成 我们部门快了 其他部门不知道 沟通不畅 他们不听我指挥 你说怎么办 * 成本不清 设计费收了多少钱 你大概有数吧？ 耗了得多少成本 你知道吗？ 上面的困惑你都有吗 暂停一秒 悄悄问问自己 项目管理到底学什么 接着往下看 学习项目管理思维 掌握项目管理理念 学习项目管理方法 使用项目管理工具 合 理 使 用资源 平衡质量、时间、成本 项目管理解决什么 你知道吗？ 项目管理提高什么 项目管理让范围清晰明确 项目管理能提高效率 项目管理能提高质量 项目管理能降低成本 项目管理能有效沟通 项目管理帮你什么 帮你学会结构化思考问题 帮你改变思维方式 帮你走上职业化 出色——优秀——卓越 你还犹豫什么 项目管理帮你什么 什么是项目管理 什么是项目管理 为什么学项目管理 什么是项目管理 为什么学项目管理 我们怎样做项目 回忆我们怎么做 启动无计划，大家埋头干，最后来核实，一切重干 项目一直变，改了一遍又一遍 进度无安排，时间相互占，最后都延期，客户闹翻天 是这样的吗 质量问题不断，张冠李戴常见，质管一告，火气直冒 项目问题出，大家相互推，不是你的错，那还能有谁 复的问题简单化 简单的问题标准化 标准的问题流程化 流程的问题习惯化 正确做事的流程 假如这样做 你觉得怎样 我们是很好说话的 客 户 清楚客户的需求 张经理 这是我们的项目策划书，你看这样做怎样 这是你们做的 挺专业的嘛 继续保持 项目策划书 项目名称 资源名称 需要完成工作清单 清单 数量 日需完 成数量 实际 完成量 完成 情况 xx无线基站线路配套工程 张山 1勘察A机房 2勘察A点到C点的路由 3勘察C机房 4绘制A点到C点的路由图 5绘制配套图 6编制预算 7编制说明 7项 2项 2项 按计划完成 总结：项目总工期5，已经进行三天，今天已完成4、5两项工作，还剩下6、7两项工作，暂时没有遇到什么麻烦，预计能按时完成设计。 项目日报 成员这样汇报工作你喜欢吗？ 项目清单 资源名称 时间进度 计划 时间消耗 项目进度 完成情况 问题 项目1 张山 2010年3月1日 2010年3月15日 5工作日 50% 超前 暂无 项目2 张山 2010年2月22日 2010年3月20日 11工作日 40% 超前 暂无 项目3 张山 2010年3月2日 2010年3月21日 4工作日 30% 超前 暂无 项目4 张山 2010年2月26日 2010年3月12日 7工作日 50% 刚达标 暂无 日常工作周报 这样你还会因记忆力差而导致项目延期吗 出版前自我诊断 团结一心，决胜项目 无性别差异，无等级划分，只有无限的合作 沟通无处不在 紧密作战室，家的温馨 像兄弟姐妹搀扶前行 像斗牛士般庆祝胜利 一起加油 谢 谢 在路上（歌曲） * * 项目管理讲究 * 不对 * 不对 * 解铃还需系铃人 项目的问题需要项目管理来解决 制作人：马渭（pmp） * 学项目管理 享成功喜悦 什么是项目管理 项目管理是 写下你的认为 什么是项目管理 例行管理是项目管理吗 单打独斗是项目管理吗 相互指责是项目管理吗