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项目管理概论Project Management 第6章 资源配置 6.1 资源约束计划 6.2 资源需求计划 6.3 资源平衡 6.4 资源约束进度安排 6.1 资源约束计划 配置资源的一种方法是利用网络图的形式在考虑资源的情况下画出各工序之间的逻辑关系 最简单的网络图要描述工序之间的技术限制，画出工序的顺序关系 画出工序的次序就能反映有限数量资源的可得性 同时进行的三种工序——粉刷起居室、粉刷厨房和粉刷卧室，三道工序可以同时进行，这样就需要三个油漆工同时施工 要是假设只有一个人来做全部粉刷工作的话，这就在粉刷工序中引入了资源约束 尽管在技术上所有三道工序可以同时进行，但也包含因为只能得到一个油漆工来做全部的粉刷工作而不得不按先后顺序进行各工序 6.2 资源需求计划 如果在计划中考虑了资源，还必须表示出每一工序所需资源的数量和类型 计划资源的利用 如果整个项目必须雇用相同数量的油漆工的话，就必须要求某些油漆工在高峰期加班，在低峰期空闲——资源利用的平衡才是可取的 6.3 资源平衡 资源平衡或均衡方法(resource leveling or smoothing)是制定使资源需求波动最小化的进度计划的一种方法 这是一种反复试验法，即为了保持资源需求均衡水平而推迟了那些非关键(即时差为正值)的工序最早开工时间，但只能推迟到所有时差为正值的活动不再有正时差为止，否则会使项目超过预定完工日期 资源平衡是在不延长项目要求完工时间的情况下建立资源均衡利用的进度计划 从图中可知，关键线路上工期为12天，上方两个活动不能推迟 “浴室”可以推迟2天，“地下室”可推迟8天，而“卧室”可推迟6天 调整方案1：卧室粉刷完后第7天再开始粉刷地下室，工期仍然维持在12天不变 地下室（1人） 调整方案2：地下室粉刷完后第5天再开始粉刷地下室，工期仍然维持在12天不变 卧室（1人） 调整后的油漆工资源平衡组合见下图所示： 6.4 资源约束进度安排 资源约束进度安排方法(resource-limited scheduling)是在各种可得资源的数量不变的情况下制定最短进度计划的一种方法 这一方法适用于项目可得到的资源是有限的且不能超过该资源约束的情况 由于必须遵守资源约束条件，应用这种方法会导致延长项目完工时间 这是在最小时差的原则下反复地将资源分配到各个工序的一种方法 在几个工序同时需要同一有限资源的情况下，按最小时差的要求将这些资源分配给最优先的工序一旦资源空闲，就分配给次优先的工序，依次类推 若当其他工序也需要这种资源，而该资源已经全部分给较高优先权的工序时，低优先权的工序就得推迟；若这种误工状态变糟，即使该工序最终也能爬上优先的阶梯，但也会因该工序的推迟而延长项目完工时间 现在假设只能雇佣到2个油漆工的情况，来看如何进行调整：目前状况需要4个油漆工 第一次资源分配：两个油漆工都被分到一楼，其他两道工序(“地下室”和“卧室”)将延到8天之后开工 第二次资源分配：根据“时差最小活动优先安排”原则，先安排卧室工作；楼梯和客厅最初时差小于地下室，因此把剩余1个漆工安排过去 第二次资源分配结果见上图所示 第三次资源分配：从第13天开始仍需调整，由于地下室的时差最小，应该优先安排，浴室安排在第15天开始工作即可 此外，为了加快项目完成的进度，就必须采用第5章提到的一种或多种进度控制方法，如增加更多的油漆工、延长工作时间、减少工作的范围或减少某些活动的要求，或者提高生产率