项目成本管理(估算、预算、控制).pptVIP

* 项目成本预算的步骤 Cost Budgeting 案例：制造专用自动包装机 每个工作包总预算成本的工作分解结构 * 项目成本预算的步骤 分摊包装机项目总预算成本 TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 30 10 15 5 购买材料 70 10 20 20 20 制造 40 5 10 10 10 5 安装测试 30 10 20 合计 170 累计CBC * 项目成本预算的步骤 包装机每期预算成本和累计预算成本 TBC 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 设计 30 10 15 5 购买材料 70 10 20 20 20 制造 40 5 10 10 10 5 安装测试 30 10 20 合计 170 10 15 5 10 20 25 30 10 10 5 10 20 累计CBC 10 25 30 40 60 85 115 125 135 140 150 170 * 项目成本预算的步骤 包装机累计预算成本曲线 Cost Budgeting * 项目成本预算的方法 自上而下估算法 自下而上估算法 参数模型法 项目管理软件法 Cost Budgeting * 项目成本预算的结果 项目各项工作或者活动的成本预算 成本基准计划 项目进展时间同项目花费的累积预算成本之间的对应关系 Cost Budgeting * 项目成本控制 Cost Control * 项目成本控制 按照事先确定的项目成本预算基准计划，通过采用各种方法，对项目实施过程中发生的各种实际成本与计划成本进行对比、检查、监督、引导和纠正，尽量使项目的实际成本控制在计划和预算范围内的管理过程。 Cost Control * 项目成本控制的内容 1：识别 识别可能引起项目成本基准计划发生变动的因素 对这些因素施加影响，以保证变化朝着有利的方向发展 Cost Control * 项目成本控制的内容 2：监督 以工作包为单位，监督成本的实施情况 发现偏差 查找产生偏差的原因 实际成本的评估 Cost Control * 项目成本控制的内容 3：纠正 对发生成本偏差的的工作包实施管理，有针对性的采取纠正措施 对成本基准计划进行调整和修改 将变更记录在成本基准计划中 Cost Control * 项目成本控制的依据 项目各项工作或活动的成本预算 成本基准计划 Cost Control * 项目成本控制的依据 承付款项 由称为承付成本(Commitments)或者保留成本（Encumbered） 因为签订订单或者接受产品与服务而需要支付但是尚未支付的款项。 承付款项是实际成本的一部分 Cost Control 实际成本（actual cost） 每个工作包支出实际成本。 项目成本控制的依据 Cost Control 累计实际成本CAC（Cumulative Actual Cost） 前案例——包装机前8周每期实际成本和累计实际成本 TBC 周 总费用 1 2 3 4 5 6 7 8 设计 8 12 6 2 28 购买材料 8 17 21 16 4 66 制造 4 16 18 38 安装测试 0 每期成本 8 12 6 10 17 25 32 22 132 累计实际CAC 8 20 26 36 53 78 110 132 132 累计预算CBC 10 25 30 40 60 85 115 125 * 挣值管理（或成本绩效分析） 它比较计划工作量、WBS的实际完成量(挣得)与实际成本花费，以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。 核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费综合度量。 挣得值方法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。 Cost Control 挣值管理： * 预算成本TBC 累计预算成本CBC（或计划工作量的预算成本 BCWS，即Basic or Budgeted Cost of Work Scheduled） 累计实际成本CAC(已完成工作量的实际成本ACWP ，即Actual Cost of Work Performed ) 累计挣值CEV（已完成工作量的预算成本BCWP，即是Basic or Budgeted Cost of Work Performed 费用绩效指数CPI，工期绩效指SPI 费用偏差CV， 进度偏差SV 成本绩效报告： 挣值管理 * 资源计划编制的工具 2、资源数据表 Resource Planning 资源 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 方法学家 1.5 1.5 1.5 1 1 1 1 1 1 2 2 课程专家 1 1 1 1 1 1 1 1