(精选)企业战略管理第十章 企业跨国经营战略课件.ppt

第十章 ;第一节 跨国公司的概念及相关理论;二、跨国公司的兴起与发展历程; 20世纪 60年代末： 7000家 2.7万家 70年代末： 2万家 9万家 1990年： 3.7万家 17万家 1995年： 4万家 20万家 2000年： 6万家 60万家 21世纪 2003年： 6.5万家 85万家 2006年： 近100万家; 第二节 国际市场进入战略及选择;二、企业跨国经营国际目标市场分析;国际目标市场选择要考虑的其他因素;三、企业国际目标市场进入方式的选择;跨国公司内母子公司 关系的演化;20世纪初至二战前 欧洲多国公司的时代 母公司将海外子公司看成是独立的业务，子公司拥有高度的经营自主权。 ;;国家A; 技术开发;; 第四节 营造跨国公司的经营优势;[ 案例 ]; 第五节 ; ● 中国企业跨国经营、对外投资有关资料 ; ● 中国企业跨国经营的主体 □ 外贸专业公司和大型贸易集团 如中国化工进出口总公司、中国粮油进出口总公司、中国电子进出口总公司、中国轻工业品进出口总公司等。 □ 生产性企业或企业集团 如首钢集团、海尔集团公司、赛格集团、春兰集团公司、广东格兰公集团公司等大型企业。 □ 大型金融保险、多功能服务公司 包括中国五大专业银行、中国人民保险公司、中国远洋运输集团公司、中国建筑工程总公司等。 □ 中小型企业 主要是乡镇企业、国有或集体所有制中小企业。 ; ● 中国企业跨国经营面临的问题; 2、跨国企业缺乏核心竞争力 3、中国企业跨国经营人才缺乏，人才管理 机制滞后 4、信息不灵，缺乏对国际市场的了解，导 致经营方向不明、决策失误 5、国内金融体系服务与中国企业跨 国经营运作的要求不协调 ; （二）宏观层面的主要问题 1、国家缺乏统一、权威的综合管理机构 2、对外经济法规不健全、不完善 3、国家政策导向欠明确，监管不力，如出 口退税政策存在漏洞，引发了出口骗税黑潮。 4、境外投资项目审批程序复杂，阻碍了企 业海外发展的积极性。 5、外汇管理和银行信贷过严，造成企业购 汇、贷款困难流动资金不足。;【案例】; 思考题 1、万向集团是如何在产业价值链的定位和转型上取得竞争优势的? 2、万向集闭的成长和发展过程对中国民营和乡镇企业有什么借鉴意义? 3、万向集团应如何保持其国际化的竞争优势?