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第
四
章
; 第一节 企业内部条件分析的意义及问题; 分析企业内部条件要围绕以下九个核心问题:
1)企业目前战略运行效果如何?
2 )企业面临哪些资源强势和弱势?
3 )企业的价值链怎样在运作?
4 )企业核心能力如何?
;财务; 三、企业核心能力分析; ● 什么是企业核心能力?;【即问即答】;核心产品; ● 企业核心能力的基本特征 ( 教材P84 );
张维迎教授
妙谈核心竞争力
的特征:
偷不去;
买不来;
拆不开;
带不走;
流不掉。
;一张价值1000亿美元的图表
—— 解读三星电子核心竞争力 ;;
“价值1000亿美元图表” 是由韩国延世大学商学院 Kee Young Kim教授、韩国科技研究所Seongjae Yu教授所绘。这张图表包含了三星电子核心竞争力的很多精髓,如果不用心观察,很难发现其中隐藏的秘密。
背景资料:; 【思考题】
1、韩国三星电子的“速度、创新、协
力”能力符合当今企业核心竞争力的衡量
标准吗?谈谈你的看法。
2、图解中的“核心竞争力”与’组织管理”
之间是什么关系?你是如何解读的?
; 第四节 企业价值链分析
一、价值链的意义和概念
价值链学说是由波特在1985年《竞争战略》一
书中提出的。
通过价值链分析能帮助企业认识资源的增值过
程,也为企业寻求、创造竞争优势提供了一种全
新的思路和适用的分析工具。
价值链是指企业从事设计、生产、营销、交货
以及对产品起辅助作用的各种价值活动的集合。
;内部
后勤; 三、运用价值链创造竞争优势的基本途径
● 强化能给企业带来竞争优势的价值活动
战略环节
如耐克公司不生产耐克球鞋,而狠抓设计、
营销战略环节。
● 对外延伸和拓展价值链
企业价值链可向外延伸到与企业价值活动相
关的所有领域或利益相关者。
如《英雄》电影价值链。
;刺秦故事
武打动作
自然景观
东方情调
动作明星; ● 对内协调价值链的内在联系
竞争优势来源于企业内部各价值活动
之间的协调配合、工作流程再造等方面。
如计算机集成制造系统(CIMS)、准时
生产(JIT)等。
;【案例】; 千年制药公司是一家位于制药行业价值链
最上游的公司。面对当今制药行业动荡不安,
新技术日益涌现的复杂环境, 千年制药公司
对价值链进行了深入的分析,通过创新价值
活动,经受了严峻的考验,并在价值链上开
拓了自己的一片天地。
那么,千年制药公司又是依靠什么来笑傲
群雄的呢?答案是对制药行业价值
链的深刻剖析,并对那些能够产生; 高附加值的价值活动给予充分的重视,挖掘他们的潜力。正是凭着对价值链的深刻理解,千年制药公司取得了辉煌的业绩。
如今的制药行业,在价值链上大致可以分为研究、试验和交付三个环节,千年制药公司位于这条价值链上的最上游,也就是基因和蛋白质的基础研究。这一领域曾经给千年制药公司带来很丰厚的回报。然而,随着基础科学知识的不断完善,
价值链上的利润分布已经开始发生; 转移,上游的利润变得越来越稀薄,与此
同时,价值链其他环节却成为利润的金矿。
千年制药公司清楚地意识到了这一点。为
此,他们将公司的目标定为﹕将自己的业
务范围从基础研究扩展到为患者提供服
务,并为患者提供个性化的药物。尽管有
了这样的规划,可是要实现起来却并不太
轻松。因为制药行业下游,竞争是非常激
烈的,参与竞争的企业非常多,而
且很多是财大气粗的大型制药商。; 在这种情况下,千年制药公司要想进入这
片市场,就必须加强对价值链的控制,为
此,公司决定向外部寻求资源。
首先,他们凭借自身雄厚的基础研究实
力,开发了独具特色的药物,这些药物给
千年制药公司带来的是丰厚利润。
其次,公司还加强了合作与兼并的力度。
通过合作与兼并,能够克服公司资金的短
缺,但是,千年制药公司并不满
足于为了资金而替别人打工,他; 们开始转变合作的态度,逐渐要求获得
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