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上海北孚房产营销代理有限公司招聘管理规定 一、目的 为明确公司人员招聘、面试、录用的流程、相关审批权限，保障工作有序开展，特制定本规定。 二、范围 1、公司范围内因部门人员需求进行毕业生招聘、一般社会招聘、公司内部招聘流程中涉及的招聘、面试和背景调查过程。 2、根据岗位描述和公司用人标准进行初选、面试，并确定最终录用人员，办理员工录用的过程。 三、内容 1. 人员需求 1) 缺编：需求部门因员工离职、变动、员工素质不匹配或工作量增加需要增补人员。 2) 新增岗位：需求部门因部门结构调整或工作结构调整需要新增岗位（需附新增/变更的《职位说明书》）。 3) 扩编：需求部门因结构调整或业务量增加需扩充人员编制（需附扩编报告，说明项目或业务情况、拟扩编岗位、人数） 2) 编制外人员的招聘 每月度，人力资源部通报各部门、各区域预算内人员编制的执行情况，以便合理控制；对于编制外人员招聘计划，由总经办进行讨论、审批后方可执行。所有编制外人员招聘计划，需附书面的扩编报告说明情况，交人力资源部审核，总经办商议讨论，由总经理批准后方可实施招聘。 3) 招聘年收入超过10 万元(或月基础工资在1 万元(含)以上)的人员，最终由人力资源总监审核、总经理审批。员工录用、薪资上调参照此原则执行。 3．审批权限 审核人 岗位类别 需求部门 总经办 部门经理 /部门副经理 总监/ 分管总经理助理/ 事业部总经理 计划 财务部 综合 管理部 分管总经理 助理 人力 资源部 总经理 非业务人员 经理 申请 审核 审核 审核 审核 审批 一般人员 申请 审核 复核 复核 复核 审批 业务部 人员 总监及 以上 申请 复核 复核 审批 项目经理/副经理 申请 复核 复核 审核 审批 销售员 申请 审核 复核 审批 专业人员 申请 审核 复核 审批 4．招聘面试流程 1) 招聘需求经批准后，人力资源部根据《职位说明书》和招聘计划通过相应的渠道发布招聘信息。招聘启事内容应包括：岗位名称、招聘人数、岗位职责、岗位要求、简历回复渠道、联络人等相关信息。 2) 简历筛选 a. 人力资源部负责收集简历，根据信息发布要求对简历进行初步筛选，并把筛选出的简历交需求部门。需求部门负责根据岗位要求对候选简历进行二次筛选，并在两个工作日内把符合要求的简历交人力资源部，人力资源部根据面试人和求职人员情况在三个工作日内安排面试。 b. 招聘专员将经过筛选被淘汰的简历，及时归档备查。 3) 面试流程 a. 面试预约。招聘人员与面试人预约面试时间、按照面试时间预约面试会议室或其他场地、通知筛选出的岗位候选人在指定的面试时间到面试地点进行面试（携带简历）。 b. 面试准备。招聘人员提前5分钟到面试场地组织面试。安排求职人员填写《应聘面试登记表》，并根据情况需要安排求职者完成相应的笔试题。 c. 面试。笔试完成后由招聘人员批改笔试试卷，在《面试评价表》上填写笔试成绩。根据面试人员的先后次序带到指定面试场所交面试人面试。 招聘面试权限： 人员类别 职级/职位 初试 复试 业务人员 销售员 专案经理/项目总监 项目总监/总经理助理 项目经理 项目总监 总经理助理 项目总监级以上 总经理助理 总经理 非业务人员 经理级 总经理助理/部门总监/ 项目总监 总经理 经理级以下 各部门经理 总经理助理/部门总监/ 项目总监 C1. 初试 人力资源部负责对应聘人员进行初次面试，对面试人进行职业技能及基本素养等方面的评估，通过该环节的人员可进入复试阶段；未能通过者，该人员资料将被存入公司人力资源信息库； C2. 复试 需求部门面试人根据初试结果的推荐建议及相关资料（《应聘面试登记表》、个人简历、身份证复印件、学历复印件），对初试合格人员进行复试，考察评估业务能力、专业能力的符合度。通过者，由人力资源部负责与其进行薪资报酬、福利待遇及到岗时间等情况的确认及沟通工作。未能通过者，该人员资料暂存人力资源信息库。 5．内部招聘 1) 对于符合条件的公司内部员工可进行内部招聘。内部应聘人员可将简历及相关资料发至人力资源部，按招聘面试流程执行面试、评价。内部招聘中，如有确定人选由人力资源部作为第三方协调可能出现的部门间意见分歧，并由总经理进行最终的决策。 2) 内部招聘原则上需应聘人员在公司工作一年以上。 6．背景调查 由人力资源部负责对应聘人员的以往工作经历、职业操守等相关信息进行核实与取证工作。 1) 调查对象：总监级(含)以上员工和公司规定的特殊岗位员工。